Партнеры


Успешное
предпринимательство
требует двух совершенно
различных качеств:
скрупулезности и
энтузиазма.

Джон Стюарт Милль


Личный кабинет



i=472
Статистика




Эмаль АК-505 дешевой http://www.razmetka.biz

Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 02 (33) / 2004 (февраль)

Волшебная сила "Хоббита" (С приходом перестройки у новых предпринимателей появилась возможность открыть свое дело, но немногие знали, какую именно сферу деятельности выбрать, как эффективно развивать предприятие и грамотно им управлять. Перепробовав различные варианты "извлечения прибыли", многие компании прекратили свое существование. Но даже тот бизнес, который прошел "огонь, воду и медные трубы", требует постоянного обновления, особенно в структуре управления. Материал о том, как с этой проблемой справляется Промышленная группа "Хоббит") / М.Курмаев, генеральный директор Промышленной группы "Хоббит", с.5
Тратим меньше, получаем больше (Для того чтобы добиться лидирующего положения на рынке, надо использовать современные методы управления, бизнес-технологии. Именно с их помощью компания "МИАН" смогла занять прочные позиции на рынке недвижимости) / Интервью с генеральным директором Московского инвестиционного агентства недвижимости (МИАН) А.Сенаторовым, с.8
Автозапчасти на службе у эзотерики (Что общего у производства тасола и глянцевого журнала о роскошной жизни? На первый взгляд, вопрос кажется абсурдным. Но эти два бизнес-направления прекрасно уживаются под одной крышей многопрофильного холдинга "Веда", в который входят еще несколько разноплановых журналов, сеть автосервисов, кафе и магазины автозапчастей. Споры вокруг того, стоит ли развивать только одно направление в бизнесе или же всячески его диверсифицировать, стары как мир. Генеральный директор многопрофильного холдинга "Веда" В.Микеда утверждает, что все зависит от личности руководителя) / Интервью с генеральным директором холдинга "Веда" В.Микедой, с.12
Банки работают на имидж (Ключевым звеном в создании имиджа банка является личность руководителя кредитной организации. Он оказывает влияние не только на стратегию и методы деятельности, но и на образ банка в глазах контрагентов и клиентов. В статье рассматриваются основные моменты формирования имиджа российских банков) / М.Васин, аналитик рейтингового агентства "Рус-Рейтинг", с.16
Дорогу осилит идущий (Мало кто представляет, что задача создания брэнда не решается только наймом на работу специалиста по брэнд-строительству. Нужно затратить много усилий для того, чтобы выстроить положительное восприятие торговой марки как внутри компании, так и вокруг нее. Для этого потребуется ряд стратегических решений, которые позволяют вашему новому специалисту максимально использовать знания и опыт на пользу компании. Готовы ли наши работодатели к таким шагам и какая от этого польза?) / М.Морина, генеральный директор компании BrandWay, входящей в холдинг рекламной компании "Маркет-Медиа", с.22
Два ключевых показателя. Матрица рентабельности как средство управления ассортиментом (В производственных или производственно-торговых компаниях ассортимент собственной продукции может насчитывать сотни или тысячи наименований. Эффективное управление таким ассортиментом - задача сложная, для решения которой необходимо собирать аналитическую информацию и представлять ее в наглядном и удобном для понимания виде. Поможет продуктовая матрица, построенная в координатах "рентабельность-объем продаж" и названная матрицей рентабельности) / Е.Екимов, консультант компании "Баланс ЛТД", с.25
Методическое обеспечение продаж (В данной статье рассматривается система проверенных практикой документов и алгоритмов, позволяющих переводить механизм организации и управления продажами на методические рельсы. Информация ориентирована на молодые компании, желающие с самого начала грамотно выстраивать систему организации и управления продажами, на компании, прошедшие период стихийного роста и осознавшие необходимость совершенствования организации и управления, а также на фирмы, находящиеся на этапе реструктуризации) / В.Черемисинов, независимый консультант по организации и управлению продажами, с.29
Бизнес как техника самореализации (Понятие "владелец бизнеса" в России полностью еще не сформировалось, в отличие от Запада, где оно предполагает вполне определенный стиль. Однако в настоящее время среди представителей российского бизнеса попадаются очень масштабные личности, а, как известно, между силой личности и силой брэнда существует прямая зависимость. Так кто же такой "правильный" российский владелец бизнеса, при котором и дело развивается, и люди счастливы?) / Интервью с владельцем и генеральным директором компании "Мортадель" Н.Агурбашем (интервью провела Наталья Петрова), с.36
Выход из Королевства Кривых Зеркал (В последнее время стали востребованы технологии, призванные помочь руководителю раскрыть и понять свои сильные и слабые стороны. Об одной из таких технологий - индивидуальном ассессменте - пойдет речь в этом материале) / О.Кружкова, руководитель направления "Консультирование первых лиц", "ЭКОПСИ Консалтинг", с.43
Бизнес с человеческим лицом (Кадровая политика занимает важное место в системе управления компанией. От того, как складываются отношения с персоналом, во многом зависит успешность бизнеса. Сотрудники ОАО "Центральный Московский Депозитарий" делятся своим опытом на страницах журнала) / В.Амирханян, советник первого заместителя председателя правления по кадровой политике; Е.Сорокина, руководитель секретариата - ответственный секретарь правления (ОАО "Центральный Московский Депозитарий"), с.48
Серьезный бизнес на качелях (Не секрет, что деятельность любой компании всегда нацелена на получение прибыли. Компания "Мир вашему дому", работая на таком специфическом поле, как производство детских и спортивных комплексов, видит свои задачи значительно шире. Наряду с решением ежедневных производственных проблем, поиском новых клиентов и реорганизацией системы управления большое внимание руководство компании уделяет решению социальных задач и благотворительной деятельности. Как отечественному производителю победить заграничного конкурента? Как решить проблему нехватки рабочих рук на производстве? Чем удивить клиентов за полярным кругом и детей в "горячих точках"? Об этом и многом другом читайте в этом интервью) / Интервью с генеральным директором ГК "Мир вашему дому", членом совета Общественной организации "Деловая Россия" А.Кулеминой, с.52
Конструктор из процессных технологий <как составить план проведения изменений на предприятии> (В периодических изданиях постоянно появляются статьи то о чудесах реинжиниринга бизнес-процессов и о внедрении корпоративных информационных систем, то о постановке системы контроллинга. Однако не ясно, как и за что следует браться в первую очередь. В данной статье мы попытаемся определить, какие "аксессуары" для бизнеса и в какой последовательности нужно приобретать) / Ю.Абашкин, директор по финансам; А.Ямпурин, инженер сектора управленческого учета (ФГУП "Научно-производственное предприятие Полет" г. Нижний Новгород), с.57
Годовое общее собрание акционеров: подготовка и проведение (В рамках специального проекта IFC предлагаем Вашему вниманию следующие материалы: "Грамотно проводим годовое собрание акционеров", "Роль Совета директоров", "График мероприятий", "Корпоративный секретарь", "Пишем годовой отчет общества") / Проект IFC "Корпоративное управление в России": М.Грачева, ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.экон.наук, г. Москва; И.Аксенов, консультант по юридическим вопросам, г. Москва; Д.Карапетян, заместитель руководителя, канд.экон.наук, г. Москва; П.Кальницкая, консультант по юридическим вопросам, г. Москва; Г.Ефремова, консультант по финансовым вопросам, г. Москва; А.Елисеев, финансовый аналитик, г. Санкт-Петербург, с.62
Эффективное бюджетное планирование: миф или новая реальность? (Средний и крупный бизнес пытается активно внедрять бюджетное управление. Но вставших на этот путь волнуют два вопроса: как решать возникающие проблемы и насколько ощутим будет эффект от внедрения?) / Н.Шпак, ведущий экономист по АХД, внутренний расчетный центр, экономическое управление, ФГУП "ПО Уралвагонзавод", с.70
Железнодорожный магнат. Савва Мамонтов как управленец ("Все новое - давно забытое старое!" Сегодня мы ищем решения проблем, но почему бы не обратиться к успешному опыту по управлению компанией, которым обладали наши соотечественники? Как построить вертикально интегрированную структуру предприятия, как разумно экономить и грамотно снижать производственные издержки, каким образом мотивировать персонал - эти и многие другие вопросы, актуальные в наше время, беспокоили и великого российского магната, жившего на рубеже XIX-XX веков, Савву Мамонтова) / К.Чинарова, с.73
Почем завод? (В данной статье рассматривается новый подход к оценке бизнеса, который предполагает обработку данных, характеризующих динамику прибыли по годам планового периода. Алгоритмы расчета основаны на методе дисконтирования денежных потоков. Предполагается иной порядок расчета нормы дисконтирования и коэффициента капитализации. Методика рассматривается в рамках вопросов управления стоимостью действующего предприятия) / В.Шакин, руководитель экспертного отдела общественной организации "Российское общество оценщиков", канд.экон.наук, с.77


Недорогие двери форпост тут



  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит