Людей, которые не
читают газет,
надо морально убивать на
месте.

Остап Бендер




Личный кабинет





Статистика






доставка цветов на дом по москве дешево
Услуги Центра Субконтрактации При Томской Тпп, Как Инфраструктурного Элемента Внедрения Прогрессивных Механизмов В Промышленности
Одной из острых проблем промышленного сектора, на сегодняшний день, является низкая конкурентоспособность продукции малых и средних предприятий в регионах РФ. Исключение не составляет и Томская область, где данная проблема также препятствует активному выходу продукции малых и средних предприятий на рынки других регионов России и зарубежных стран. Одним из путей решения обозначенной проблемы, является конструктивная деятельность региональной власти и непосредственно связанных общественных организаций по созданию значимых элементов инфраструктуры для внедрения прогрессивных механизмов функционирования предприятий-производителей. Такой подход определил в 2008 году создание регионального Центра субконтрактации в г.Томске на базе Томской Торгово-промышленной палаты, организации, которая имеет практический опыт по налаживанию связей между малым, средним и крупным бизнесом, и эффективному продвижению их продукции на любом уровне.
Миссия Центра была направлена на развитие кооперации между малым, средним и крупным бизнесом, повышение загруженности основных производственных мощностей малых, средних и крупных предприятий, таким образом, стимулируя развитие предпринимательства на территории региона в целом.
На начальном этапе реализации мероприятия Томская ТПП подала пакет документов для вступления и была принята в состав Некоммерческого Партнерства «Национальное партнерство развития субконтрактации», организацию, объединяющую на тот момент более 30 Центров субконтрактации на территории РФ и СНГ. Также было инициировано проведение социологического исследования перспектив развития субконтрактных отношений на территории Томской области, изучен имеющийся опыт работы существующих Центров субконтрактации в других реионах. На основе пгоступающих данных о внешней среде, была организована работа Центра: создана рабочая база данных заказов и предложений нашего региона, налажен информационный обмен с Центрами субконтрактации других регионов.
Особое внимание в деятельности Центра субконтрактации уделялось популяризации современных и эффективных методов организации производства на основе субконтрактных отношений, предоставляющих различные возможности повысить свою эффективность на рынке как для предприятий-заказчиков (контракторы), предприятий-подрядчиков (субконтракторы), так и для прочих предприятий-партнеров.
Для предприятий-поставщиков, при успешном развитии субконтрактных отношений, появляются перспективы оптимальной организации производства, обеспечения деятельности высококачественными ресурсами, создания научной базы для разработки и продвижения новой продукции, и как следствие – получение долгосрочных конкурентных преимуществ.
Для предприятий-заказчиков преимущества субконтрактации, прежде всего, связаны с более низкой ценой поставляемых предприятиями малого и среднего бизнеса комплектующих из-за развития эффективных узкоспециализированных производств, при организации которых накладные расходы сравнительно невысоки.
Для предприятий-партнеров субконтрактация является одним из путей сохранения и развития производства, решения многих производственных, экономических и социальных проблем.

Основываясь на данных, поступающих входе проведения исследования, о целевой группе предприятий, потенциальных потребителей услуг Центра субконтрактации, специалистами Центра был разработан маркетинговый комплекс, включающий такие инструменты информирования и продвижения, как: публикации в деловых изданиях, почтовые и электронные рассылки, создание и прокат видеороликов по телевидению, проведение специальных мероприятий и выступления на тематических мероприятиях, проведение личных презентаций услуг Центра субконтрактации и т.д. В течение 2008-го года томским Центром субконтрактации были апробированы следующие «классические» для Центров субконтрактации, услуги:
Услуги предприятиям – субконтракторам (в первую очередь – помощь в привлечении заказов для дозагрузки производственных мощностей):
 Информационное обслуживание – информирование руководителей предприятий при помощи адресной рассылки о возникающих заказах (суть заказа, объем, стоимость, контактная информация).
 Услуги коммерческого посредничества – помощь в ведении переговоров по получению заказа, юридическое сопровождение сделки.
 Услуги презентационного маркетинга субконтрактных возможностей; рекламно-презентационное обслуживание предприятий, клиентов Центра субконтрактации.
Услуги предприятиям – контракторам (помощь в поиске, отборе и развитии «выгодных» субконтракторов):
 Проведение тендеров – регламентированных конкурсных и внеконкурсных конкурентных закупок субконтрактной продукции, анализ рынка альтернативных поставщиков.
 Целевой поиск поставщиков, располагающих уникальным технологическим оборудованием.
 Организационное и юридическое обеспечение и сопровождение субконтракторов, включая организацию логистики, страхования субконтракторов, содействие в привлечении финансирования.
Также в ходе взаимодействия с промышленными предприятиями региона, была обнаружена новая потребность, которая привела к формулировке новой услуги томского Центра субконтрактации: «Целевой поиск поставщика нестандартного, научно-исследовательского решения». Часто у малых и средних промышленных предприятий региона возникают проблемы, стандартное решение которых экономически – нецелесообразно (решение проблемы устаревшей производственной линии может быть гипотетически найдено в приобретении новой, современной, либо в качественной модернизации старой), либо невозможно (решение проблемы отсутствия значимого фактора конкурентоспособности в конструктивной особенности товара на внешнем рынке может быть компенсировано только поиском эффективной технологии и созданием этой необходимой конструктивной особенности изделия). Данная услуга Центра имеет постоянный спрос, поскольку малые и средние промышленные предприятия не имеют возможности содержать в штате эффективный научно-исследовательский отдел.
В связи с глобальными кризисными тенденциями в экономике в конце 2008 года три томских промышленных предприятия отказались от услуг Центра субконтрактации. Но это связано со срывом текущих производственных программ. Уже в начале 2009 года предприятия снова обращаются в Центр субконтрактации, поскольку деятельность в условиях кризиса заставляет искать и внедрять более эффективные механизмы работы.

       Версия для печати
      Комментарии: (0)   Рейтинг:

      рефераты расчет пдв
      




  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит




Конференции


Краснодарский управленческий форум "Управление компанией на конкурентном рынке"



Межрегиональная конференция "Конкурентноспособность России. Региональный аспект". г.Чебоксары



Челябинский управленческий форум "Управление компанией на конкурентном рынке: эффективность, инновации, инвестиции"