Партнеры


Нельзя гоняться за
деньгами - нужно идти
им на встречу.

Аристоитель Онассис


Личный кабинет



i=468
Статистика




офиса переговорных комнат, офисный Центр

Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 03 (34) / 2004 (март)

Портрет художника (Суждения о маркетологах, как положительные, так и отрицательные, позволили автору создать портреты наиболее типичных представителей этой профессии. Речь, безусловно, пойдет о директорах и управляющих маркетингом как о людях, имеющих непосредственное отношение к деятельности маркетинговых подразделений) / Д.Шабанов, консультант по маркетинговым коммуникациям, с.4
Эволюция позиционирования (Феномен позиционирования не является застывшим понятием и подвержен эволюционным изменениям в той же степени, что и сам рынок, о чем свидетельствуют новые тенденции - появление успешных, т.е. интересных целевой аудитории, краткосрочных брэндов. В настоящей статье приведены рекомендации по корректному продвижению товаров и услуг, поскольку любая компания, желающая сохранить свое влияние на рынке, заинтересована в повышении эффективности средств, вкладываемых в позиционирование своей торговой марки) / С.Пашутин, докт.биол.наук, независимый эксперт, с.8
Внутренний контроль в системе управления холдингом (В материале излагаются общие представления о сфере контроля, производится анализ влияния составляющих его компонент на качество систем внутреннего контроля и решаются некоторые другие вопросы) / В.Гогишвили, директор по экономике ООО "Уральская Сталь", с.12
Карьера для курьера (Кадровая политика и работа с персоналом - та сфера, где индивидуальность каждой отдельно взятой компании проявляется в полной мере. Транснациональные компании подходят к вопросу работы с персоналом с научной точки зрения. В DHL оценивают лояльность персонала, эффективность тренингов, объективность отношения сотрудника к себе и коллегам. На все разработаны отдельные формулы, системы и стандарты. Директор по работе с персоналом DHL в СНГ и странах Балтии Елена Петрова раскрыла несколько секретов, как научить персонал не только качественно работать и с радостью учиться, но и не испытывать претензий к оплате труда) / Интервью с директором по работе с персоналом DHL в СНГ и странах Балтии Е.Петровой, с.18
От персональной агитации к широкой пропаганде (В статье рассказывается о простых, но действенных методах морального стимулирования сотрудников, а именно визуальных средствах, которые, к сожалению, мало кто использует, а ведь устойчивый позитивный настрой сотрудников - важный фактор успешности бизнеса) / А.Пасерба, руководитель направления компании "МАГ Консалтинг", И.Куликов, HRM-консультант компании "МАГ Консалтинг", с.24
В погоне за мотивацией (Конкурентный рынок персонала все чаще заставляет задумываться руководителей о том, как "удержать" в компании ценного специалиста. Так, в последнее время можно встретить понятие "компенсационный пакет", который представляет собой дополнение к заработной плате. В данном материале речь пойдет о качественных страховых продуктах) / А.Меграбян, заместитель генерального директора Группы "АльфаСтрахование", руководитель управления ДМС, с.31
Система корпоративного управления: формирование совета директоров / Проект IFC "Корпоративное управление в России": М.Грачева, ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.эк.наук, г.Москва; Д.Карапетян, заместитель руководителя, канд.юр.наук, г.Москва; И.Аксенов, консультант по юрид.вопросам, г.Москва, с.34
Не просто дань моде: (Интерес бизнеса к организации эффективных механизмов корпоративного управления становится все более очевидным. Организация взаимоотношений акционеров и менеджмента, зависимость финансовых результатов от эффективности корпоративного управления - эти вопросы обсуждаются сейчас значительно активнее, чем год назад. О том, чем вызвана волна интереса к теме corporate government и каким образом выстроить оптимальную систему корпоративного управления, вы узнаете из этого интервью) / Интервью с президентом компании "BKG" М.Фединым, с.41
"Работа для меня - это "драйв"" (РБК - это не только лента новостей, но и огромный холдинг, активно развивающий медиа- и IT-направления. За минувшие 3 года из небольшого информагентства РБК вырос в корпорацию с многомиллионными оборотами. Во многом заслуга принадлежит команде менеджеров, которая была приглашена акционерами компании в 2000г., и, безусловно, выдающейся личности генерального директора Ю.Ровенского. Мы предлагаем нашим читателям поближе познакомиться с одним из лидеров сегодняшнего бизнеса, обратившись к статье) / Интервью с генеральным директором группы компаний "РБК" Ю.Ровенским, с.46
Правильное оформление "правильной" организационной культуры (В статье говорится об организационной культуре фирм, которые занимают лидирующие позиции в своих сегментах, известны своим брэндом, имеют сложившиеся коллективы, "свою" клиентуру и ориентируют деятельность на возможности, потребности, желания и ценности клиентов) / Н.Имамбаев, генеральный директор ЗАО "ПРО-САМ" (Рязань), мастер делового администрирования, выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров, с.54
Стратегия изменений корпоративной культуры (В 2001г. в связи с изменениями в структуре акционерного капитала компании "Иркутсэнерго" и необходимостью решать новые задачи, в компанию пришла новая команда менеджеров с новой идеологией бизнеса, что вызвало ряд опасений у сотрудников компании и не способствовало формированию конструктивной атмосферы, необходимой для реализации масштабных изменений. В результате мероприятий, реализованных отделом по связям с общественностью, стратегия изменений была принята большинством сотрудников и новая команда менеджеров приобрела единомышленников) / О.Кисилева, начальник департамента по связям с общественностью ЗАО "Комплексные энергетические системы", с.60
Корпоративная культура - инструмент конкурентной борьбы / В рубрике "Корпоративное управление" своими взглядами на эту тему делятся О.Рустамова, начальник отдела по связям с общественностью ООО "ИК ВЕЛЕС Капитал" и Г.Константинов, директор Центра корпоративного управления Высшей школы экономики, проф., с.64
Управляйте ценностями и будьте эмоциональными! (Вы приходите в новую организацию с уверенностью в своей уникальности и ценности. Вы обладаете компетенцией и опытом. Вы способны. У Вас много причин для гордости! Но немногие понимают, что на новом месте работы человек попадает в совершенно другую среду, называемую "корпоративной культурой". Она нужна не для того, чтобы компания была "правильной", от ее уровня зависит результативность работы, а значит, и прибыль) / Е.Плеханова, менеджер учебного центра "Сладко", с.66
Интеграция корпоративных культур (История формирования корпорации "НИКойл" - история слияний и поглощений. И самое трудное в этом процессе - объединение персонала, ведь на интеграцию корпоративных культур зачастую уходят долгие годы:) / А.Стадник, исполнительный директор, руководитель ФН Управления персоналом ФК "НИКойл", с.69
Секреты медиа-магната (О творческих новациях Ивана Сытина, о том, какую практическую пользу можно извлечь из деятельности этого известнейшего издателя конца XIX - начала XXв., крестьянина, "с нуля" создавшего грандиозный холдинг) / К.Чинарова, с.71
Как и зачем покупать консультанта (Дотошные голландцы подсчитали, что в современном мире можно выделить более 200 видов консультирования - и юридическое, и финансовое, и маркетинговое, и инженерное, и множество других. Этот материал о консультировании, которое с каждым днем вызывает все больший интерес и которое в большей степени нужно людям, управляющим компанией, - о консультировании по управлению) / Д.Шустерман, консультант по организационному развитию, партнер КГ "СЭТ", с.76






  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит