Партнеры


по крайней мере
нет сомнения в том, что
цифры показывают, как
он управляется.
И. Гете


Личный кабинет



i=480
Статистика




Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 10 (29) / 2003 (октябрь)

Три "D": процесс интеграции проходит нормально (В декабре 2002 г. компания Deutsche Post World Net завершила покупку акций компании DHL International. Теперь услуги компаний DHL Wordwide Express - лидера экспресс-авиадоставки; Danzas - лидера грузовых и морских перевозок, а также Deutsche Post Euro Express - европейского лидера почтовых перевозок предоставляются под единым брэндом - DHL.) / Интервью с коммерческим директором DHL в СНГ и странах Балтии Роландом Томасом, с.4
Развитие службы информационной безопасности (По мере развития любой отечественной компании и роста стоимости ее информационных активов в той же степени развивается и служба информационной безопасности. При этом стратегия и тактика работы службы информационной безопасности становится одной из основных функций топ-менеджмента компании. При этом неизбежно встает вопрос: "Какие изменения в организационной структуре компании нужно предусмотреть?".) / Сергей Петренко, эксперт в области защиты информации, с.9.
Культура безопасности (Работа службы информационной безопасности чаще всего ассоциируется с сетями, компьютерами, защитой от вирусов, установкой различных технических ограничений и иными подобными "направлениями деятельности". И мало кто задумывается над тем, что защита информации - это прежде всего работа с людьми. В статье рассказывается о том, какие подходы использует в работе отдел защиты информации одной из крупнейших нефтяных компаний России.) / Интервью с ведущим экспертом Международного центра секьюрити риск-менеджмента (ISRMC), экс-начальником отдела по защите информации нефтяной компании "СИДАНКО" Михаилом Никишиным, с.12
Качество жизни - суть качество сервиса (Интеграция России в мировую экономику, равно как и приток инвестиций в страну, во многом зависит от того, насколько российские управленцы воплощают в жизнь непреложные ценности бизнеса. Это и философия, которую исповедует компания, и миссия, которую она избрала для своего развития. В том же ряду находятся и такие постулаты как отношение компании к своей репутации, культуре управления, оценке качества продукции или услуг. В условиях динамично развивающегося рынка вопрос стоит довольно остро: можно ли рассматривать российских менеджеров, как равноправных партнеров своим зарубежным коллегам? Проще всего данную проблему изучить - на примере компании, которая "одной ногой" стоит на российской почве, другой находится в международной системе управления. Фирма Sodexho, признанный в мире лидер в организации питания и сфере услуг, на наш взгляд, подходит для этого более всего.) / Интервью с генеральным директором российского отделения компании "Содексо" Владимиром Лысенко и директором по персоналу "Содексо" Ириной Смоляковой, с.15.
С дилером на "ты" (Открытое акционерное общество "Манотомь" является ведущей приборостроительной фирмой в России по выпуску технических и специальных манометров, в том числе во взрывозащищенном и коррозионно-стойком исполнении. Благодаря прочности и надежности томские манометры находят применение в энергетике, металлургии, нефтехимии, судостроении, железнодорожном транспорте и других отраслях народного хозяйства, где требуется измерение избыточного и вакуумметрического давления) / Интервью с исполнительным директором ОАО "Манотомь" (г. Томск) Владимиром Астаханцевым, с.20.
Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании (Автор статьи рассказывает о становлении и развитии сети сбыта и распространения продукции на формацевтическом рынке. Вместе с тем процессы, о которых идет речь в материале, характерны и вполне актуальны для многих других отраслей российской экономики.) / Сергей Пашутин, вице-президент по фармацевтике ФПГ "Нефтехимпром", докт. биол. наук, с.22
Начало опционных программ в России (Опционы на акции компании являются формой вознаграждения, призванной увязать интересы менеджеров, сотрудников компании и членов советов директоров с достижением компанией более высоких результатов, и прежде всего повышения рыночной стоимости ее акций. Однако в мировой практике за последние годы широкое распространение получили злоупотребления, связанные с искажением финансовой отчетности компаний их высшими менеджерами, и сокрытием информации о предоставлении опционов от акционеров исполнением опционов с получением очень больших вознаграждений, не связанных с действительными результатами деятельности компаний.) / Александр Филатов, канд. экон. наук, Исполнительный директор Ассоциации независимых директоров, с.26
Сокращение издержек (За счет внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент) (В статье приведены практические результаты внедрения Бизнес Юнит Менеджмента (Управления с помощью бизнес-единиц) в компании, занимающейся торговлей автомобилями. Годовой оборот компании составляет около 25 млн долл., количество служащих превышает 1000 человек. Компания не афиширует использование новой управленческой технологии, поэтому ее название не приводится.) / Владлен Лунин, генеральный директор консалтинговой компании "Мартекс", с.30
КАК УПРАВЛЯТЬ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ. Тематический блок (Управление кадровыми ресурсами - вопрос, актуальный во все времена. "Управление представляет собой не что иное, как "настраивание" других людей на труд", - сказал легендарный американский менеджер Ли Яккока. До сих пор это высказывание дает нам ключ к пониманию самой сути менеджмента как комплекса из нескольних составляющих: производственного или сервисного процесса ("труд"), кадровых ресурсов ("люди"), а также системы их организации и мотивации ("настраивание" на труд). Предлагаемый вашему вниманию тематический блок посвящен двум последним (из перечисленных) аспектам.) / с.38-69
Аудит персонала (объективная, информативная процедура оценки кадрового ресурса компании) (Оценить эффективность работы персонала, по мнению автора, означает - оценить профессионализм каждого сотрудника и оценить эффективность их взаимодействия. В статье приводится процедура оценки персонала собственной разработки. Эффективность, информативность и объективность методики подтверждается многократной успешной практикой применения.) / Елена Михайлова, оргконсультант, бизнес-тренер ГК "Сервис Гарантия", с.38
Определение потребности в человеческих ресурсах (на примере страховой компании) / Николай Николенко, первый заместитель генерального директора ЗАО "НИКойл-Страхование", канд. экон. наук, доцент, с.44
Оценка и управление эффективностью деятельности персонала (Словосочетание "Оценка и управление эффективностью деятельности" (ОиУЭД), с точки зрения автора статьи, является наиболее соответствующим смысловым переводом английского названия данной процедуры Performance Appraisal & Management. Термин "аттестация", который зачастую используется для ее обозначения, несет в себе достаточно большое количество негативных эффектов, и поэтому, по мнению автора, лучше было бы его вообще забыть.) / Дмитрий Поляков, управляющий партнер, "Поляков и партнеры", с.48
Аттестация как инструмент управления компанией (Данная статья содержит опыт проведения аттестации - опыт ответов на непростые вопросы и опыт практических действий.) / Владимир Гревцов, генеральный директор ООО "Агентство Владимира Гревцова"; Андрей Иванов, заместитель генерального директора по управлению человеческими ресурсами и организованному развитию ООО "Агентство Владимира Гревцова", с.51
Команда в современном бизнесе (Для того, чтобы понять, что такое команда успешного бизнеса в России, надо понять подходы к командообразованию в максимально разных по масштабу видах бизнеса. Для анализа автор воспользовался услугами экспертов трех весьма различных по направлениям деятельности компаний.) / Наталья Петрова, тренер-консультант, с.54
Адаптация нового персонала (Одним из важных бизнес-процессов, который призван оптимизировать службу управления персоналом, является процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника "прозрачными", тем самым снижая риск ухода последнего из организации.) / Юлия Шабанова, HR-менеджер ЗАО "Гардерика", с.60
Outstaffing - штат за штатом (Outstaffing - новое слово в области управления персоналом. В чем секрет популярности услуги по выведению персонала за штат, чем outstaffing отличается от outsourcing, какие возможности и преимущества появляются у работодателей и сколько стоит такое "удовольствие"?) / Интервью с управляющим директором компании Penny Lane Industries, с.63
Подбор персонала: собственными силами или с помощью агентств? / Свое мнение высказывают директоры по персоналу ряда ведущих российских компаний, с.66
Менеджеры среднего звена - проблема или опора компании? (Практически каждой компании, как российской, так и зарубежной, знакома "проблема менеджеров среднего звена", суть которой состоит в следующем: менеджеры среднего звена образуют некий "каркас" любой компании, составляют ее "опорные точки". От того, насколько талантливы и профессиональны менеджеры данного уровня, во многом зависят управление компанией, ее стабильность и благополучие.) / Елена Федорова, ректор НОУ "Академия информационных систем" (АИС), с.68
"Золотое сечение" в бизнесе (Сегодня экономика России переживает периоды реорганизаций, слияний и поглощений. Основной задачей в этих условиях является рост стоимости бизнеса. Концепция стоимости бизнеса бессмысленна и бесполезна, если стоимость нельзя измерить. В данной статье предлагается рассмотреть финансовый анализ, построенный на основе метода "Золотое сечение", позволяющего просчитать влияние человеческого фактора на изменение стоимости компании.) / Татьяна Ромашкина, генеральный директор ООО "Руны", магистр финансового менеджмента, с.70
Автоматизация бюджетирования и управленческого учета (Данная статья посвящена поиску ответов на вопросы: почему бюджетирование и управленческий учет поддерживаются разными программными продуктами; чем руководствоваться при выборе программных продуктов; как обеспечить их совместную работу в рамках единого процесса управления?) / Александр Кочнев, генеральный директор компании "ITeam", с.75
Евроазиатский транзит (В данной статье рассматривается пример успешного финансирования крупного проекта группы компаний "Евразия Телеком" - строительства широкополосных сетей для обеспечения транзита телекоммуникационного трафика между Европой и Азией с помощью Национального резервного банка (НРБ). Работа НРБ заключалась в разработке экономического обоснования и в привлечении инвестиций и состояла из нескольких этапов. Также в статье обозначены результаты и тенденции дальнейшего развития проекта.) / Александр Закаменных, финансовый аналитик компании "НРБ Финансы", с.78






  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит