Партнеры


Нельзя гоняться за
деньгами - нужно идти
им на встречу.

Аристоитель Онассис


Личный кабинет



i=483
Статистика




Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 11 (30) / 2003 (ноябрь)

Российские холдинги выбирают модели позиционирования (Любая организационная система - это маленькое государство. Если размывается идея, на которой она основана, система рушится. Осмысление своего позиционирования и выбор соответствующей системы управления в настоящий момент становятся обязательными условиями конкурентоспособности) / Александр Ованесов, директор "Про-Инвест Консалтинг", с.4
Каждому - свое (Управляющая компания - необходимый элемент организационной структуры холдинга, но как организовать систему управления, чтобы добиться наиболее эффективной работы управляющей компании? Постараемся найти ответ на этот вопрос в приведенной статье.) / Александр Кузьмичев, старший консультант BKG, с6
Объединение ради рационализации (В настоящее время наблюдается стабильная динамика появления новых объединений и холдингов. При их создании преследуются разные цели и задачи. "Красноярский завод комбайнов" участвовал с трех объединениях: Производственное объединение "Красноярский завод комбайнов", "Сибмашхолдинг" и "Агромашхолдинг". Для чего создавалось трехступенчатое объединение и какие цели при этом преследовались, рассказывает генеральный директор одного из ведущих предприятий Красноярского края.) / Интервью с генеральным директором производственного объеденения "Красноярский завод комбайнов" Олегом Кирилловым, с.10
Главное - верить в успех (Антикризисная программа и пример ее реализации) / Интервью с генеральным Белгородского судостроительного завода Александром Вакуленко, с.14
Инструменты маркетингового аудита (В статье рассказывается об основных инструментах маркетингового аудита. Прочитав этот материал, вы увидите, что многие исследования можно проводить своими силами и вовсе не обязательно платить за них огромные гонорары) / Дмитрий Шабанов, специалист по маркетинговым коммуникациям, с.16
Управленческая команда. Мода? Мечта? Инструмент бизнеса? (Сочетание "управленческая команда" очень любимо руководителями. Кто-то из них считает, что она у них есть, кто-то хотел бы создать в своей компании и питает иллюзии, что существование такой команды разом освободило бы его от груза ответственности и помогло организовать работу: Все не так просто и не так однозначно. Обратившись к статье, давайте разберемся с терминологией, условиями возникновения, назначением и принципами действия "управленческой команды") / Давид Шустерман, оргконсультант, партнер КГ "Системы Эффективных Технологий", с.24
Кадровый резерв - реальный и мнимый (Тезис "кадры решают все" в рыночной экономике приобретает особую актуальность. Но как выявить среди персонала умных, грамотных и перспективных сотрудников, тех, кто способен увлечь за собой не только коллектив, но и привести организацию к намеченной цели? Оказывается, на этот счет существует немало разработанных методик, подкрепленных как теорией, так и практикой, ориентированных на оценку и развитие человеческого ресурса - важнейшей составляющей любого бизнеса) / Интервью с консультантом компании "ЭКОПСИ Консалтинг" Михаилом Локтаевым, с.30
Спортсмены, артисты и просто энергетики (Секрет успешной деятельности ОАО "Красноярскэнерго" кроется в продуманной и целенаправленной политике, проводимой в кадровой и социальной областях. Яркий пример, когда силы, время и деньги, потраченные на обеспечение эффективной и комфортной работы персонала, воздаются сторицей) / Владислав Ефимов, заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению и развитию ОАО "Красноярскэнерго", с.34
ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО МОРЯМ УЧЕТА. Тема номера (Учет есть на любом предприятии, при этом смысл в это слово вкладывается различный: от регистрации хозяйственных операций до системы управления предприятием. Все зависит от прилагательного, которое ставится перед словом "учет". В статье изложены принципы, лежащие в основе построения оптимальной учетной системы. Автор предлагает объяснение, какой учет для чего применяется, какой учет нужен руководителю. Используя обширный практический опыт, автор показывает, что качество учетной системы определяется не количеством потраченных на нее денег, а квалификацией пользователей и качеством поставляемой системой информации) / Татьяна Мошкина, ведущий финансовый консультант консалтинговой компании SMC Russia, с.36
КАК ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ. Тематический блок (Каковы этапы и технология первичного размещения ценных бумаг на Фондовой бирже РТС, сколько это может стоить компании и на что стоит обратить внимание? Что дает работа с инвестиционными консультантами, каковы критерии их выбора и как лучше строить с ними работу? Прочитав материалы блока, вы получите необходимую информацию по этим и другим темам, а также сможете ознакомиться с тем, какими финансовыми инструментами для привлечения инвестиций пользовались конкретные российские компании) / с.42-69
Основные виды привлечения инвестиции: расставим все точки над "i" (В статье рассматриваются инструменты внешнего финансирования, которые доступны не одной-двум компаниям, а большинству фирм. Особая ставка делается на малый и средний бизнес) / Александр Кондрашов, исполнительный директор ООО "Комплексные бизнес решения", с.42
Первичное размещение ценных бумаг на Фондовой бирже РТС / Анна Трифонова, руководитель департамента развития новых рынков РТС, с.46
Формы и способы привлечения инвестиций для средних компаний (Опрос специалистов инвестиционных компаний и кредитных организаций) / с.51
Прямые инвестиции в российские производственные компании (Хотя ряд российских предприятий успешно развиваются опираясь исключительно на собственные средства, для большинства российских компаний неизбежно наступает момент, когда техническое перевооружение предприятия, проведение мощной рекламной кампании, создание высокоэффективной системы дистрибуции требуют привлечения внешних инвестиций:) / Артем Дубровских, генеральный директор инвестиционной компании Redwood Private Equity, с.54
Как выбрать инвестиционного консультанта / Дмитрий Волков, вице-президент Инвестиционного блока МДМ-Банка, руководитель управления внутреннего рынка долгового капитала; Дмитрий Ивакин, аспирант Академии бюджета и казначейства Министерства финансов РФ, с.58
Как искать инвестора. Работа с консультантами (Наиболее эффективный способ привлечения инвестиций подразумевает привлечение финансовых советников для работы с потенциальными инвесторами. Кроме того, в ряде случаев (публичное размещение акций и облигаций) привлечение профессиональных консультантов - это требование регулирующих органов) / Игорь Ливант, консультант управления инвестиционно-банковской деятельности ИК "Тройка-Диалог", с.60
IPO помогает получить справедливую оценку стоимости компании (Пример успешного публичного размещения ценных бумаг (IPO) / Интервью с финансовым директором РБК Дмитрием Беликом, с.62
Сценарии "Копейки" / Виктор Шлепов, директор по корпоративному финансированию, Торговый дом "Копейка", с.65
Будем ли мы инвестировать без раскрытия информации? (В статье сделана подборка конкретных ситуаций из российской судебной практики, которые позволят читателям составить общее представление о том положении вещей, которое существует в нашем корпоративном праве на данный момент)/ Виктория Подсосонная, Юрий Туктаров, юридическая компания "Линия права", с.67
Закрытые фонды - новые возможности для бизнеса (В 2003 г. на финансовом рынке России стали активно создаваться закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФы). Что представляет собой этот финансовый инструмент, кому он интересен, и как с его помощью заработать? Вот далеко не полный перечень вопросов, которые возникают у потенциальных потребителей этой новой финансовой услуги) / Александр Пчелинцев, генеральный директор, управляющая компания "Альфа-Капитал", с.70
Река, впадающая в песок, или Несколько мыслей об управлении Целым (Данная статья - точка зрения авторов на то, что происходит сейчас с российскими компаниями, с менеджментом как областью знаний, с практикующими менеджерами, книгами по менеджменту и сообществами, что такое "успешные" сделки и как можно охарактеризовать ситуацию с управлением в целом) / Александр Алексеев, Алексей Матвеев, партнеры, Менеджмент Консалтинг Компани - МС2, с.72
Ограничения эффективности руководителя. Где лежать и что делать? (В настоящее время успешна и эффективна только та организация, руководителю которой удается обеспечивать ее устойчивость и развитие. Залог его успеха - в наличии и разумном сочетании управленческих и лидерских навыков. А "волшебный ключ" - в познании и развитии личностно-психологических особенностей (таких, например, как навыки мышления), позволяющих эффективно решать задачи как лидерского, так и управленческого уровня) / Галина Овчинникова, ведущий консультант-психолог, консалтинговая компания "Активные формы" г.Екатеринбург, с.76






  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит