Партнеры


Успешное
предпринимательство
требует двух совершенно
различных качеств:
скрупулезности и
энтузиазма.

Джон Стюарт Милль


Личный кабинет



i=490
Статистика




Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" №3 (22) / 2003 (март)

Такие разные праздники (Праздники бывают разные. Национальные, спортивные, профессиональные, женские, мужские, городские, районные: Отдельная статья - праздники корпоративные) / Павел Буков, консультант "ЭКОПИ Консалтинг" , с.11
Разработка стратегии на примерах (Среднему бизнесу, чтобы выжить, также как и крупным компаниям, срочно нужно менять всю систему управления и переходить от решения задач "как выжить сегодня" к решению проблем "что нужно сделать сегодня, чтобы оставаться в игре и завтра, и послезавтра"). / Наталья Сурова, старший консультант, "Современные бизнес технологии", с.14
Экспериментировать никогда не поздно! (Компания "НИДАН" - один из лидеров отечественного рынка производства натуральных соков и сокосодержащей продукции (13% российского рынка) и абсолютный лидер в Сибирском регионе (около 45%) / Интервью с директором по продажам и маркетингу ООО "НИДАН-ФУДС", с.17
Как организовать "диверсию" в своей компании? (Обеспечение устойчивости организации на рынке является весьма непростой управленческой задачей, поскольку поддержание системы на высоком уровне, как правило, достигается путем улучшения одного показателя за счет ухудшения другого либо сопровождается ощутимыми издержками. Для корректного достижения главного результата необходимо воспользоваться нетривиальными приемами, позволяющими добиться максимальной производительности организации при минимуме затраченных на это усилий). / Сергей Пашутин, вице-президент по фармацевтике ФПГ "Нефтехимпром", докт. биол. наук, с.20
Можно ли эффективно бороться с воровством? (Испокон веков все человечество волновала великая проблема - воровство. Наиболее крупных размеров оно всегода достигало и достигает сейчас на почве профессиональной деятельности. В статье пойдет речь не о банальном выносе куска мяса через проходную, а о мошенничестве с использованием служебного положения и методах противодействия этому преступлению). / Владлен Лунин, генеральный директор компании "Мартекс", с.23
Оценка IT-проекта: загляните в будущее (У руководителя предприятия и топ-менеджеров при упоминании о проекте автоматизации системы управления обычно возникает множеству вопросов, связанных с эффективностью проекта. О том, каким образом можно комплексно оценивать эффективность информационных проектов для организации, вы узнаете из этой статьи). / Алексей Целых, консультант, бизнес-аналитик компании "КОРУС Консалтинг", с.28
Дары милосердия не упадут с неба (Управление человеческими ресурсами - одна из главных проблем, стоящих сегодня перед российскими компаниями. Именно качественное использование всех инструментов в системе управления, нацеленность трудового коллектива на оптимальный результат зачастую и определяют успешность субъекта на рынке, делают компанию конкурентоспособной). / Интервью с вице-президентом по работе с персоналом компании "САН Интербрю" Русланом Ильясовым, с.35
Забудьте о погоде. Внутрикорпоративные новости как инструмент формирования команды (Автор статьи рассказывает о собственных наблюдениях, которые помогут превратить внутрикорпоративные новости в действенный инструмент формирования корпоративной культуры) / Людмила Новиченкова, PR-менеджер корпорации "ЮНИ", аспирантка МГУ, с.41
"Персонажи" и их роли в вашей компании. Комплексная система мотивации творческой команды (Одной из центральных задач любой компании является внедрение творческой (инновационной) идеи в команде. Успех убуждения команды в том, что идея верна и жизнеспособна, определяется грамотно выстроенной комплексной системой мотивации. Более того, разработка подобной системы требует не только понимания различий и общности интересов (мотивов) каждого из участников команды, но и отдельных групп внутри и вне компании (клиенты, партнеры, инициативные группы), а также осознания основных целей компании на рынке). / Наталья Петрова, тренер-консультант, специалист по творческим решениям в бизнесе, руководитель тренинг-проекта, с.45
Стратегия дифференциации: чем измеряется успех (Существует три важнейшие группы проблем, с которыми приходится сталкиваться любому лидеру, взявшему на себя ответственность за выбор пути достижения успеха в бизнесе. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая потребителю "нечто", имеющую ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции. Наконец, надо правильно распределить ресурсы, с тем, чтобы обеспечить достижение цели). / Рауф Ибрагимов, с.49
Разделяй и управляй! Управленческая отчетность по операционным сегментам (В статье анализируются цесесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по операционным сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс). / Игорь Кубышкин, директор по комплексным проектам, Департамент управленческого консалтинга, IBS; Михаил Чередников, ведущий консультант, IBS, с.54
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ "РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ" (деловой сериал "Открытый мастер-класс хитов регулярного менеджмента и бизнес-инжиниринга"), продолжение, начало в "УК" № 11 за 2002 г / с.59-64
Оргдиагностика / Вячеслав Кондратьев, генеральный директор группы компаний "БИГ", доктор техн. наук, с.59
Повелитель времени (Многие деловые люди, когда совершенно завалены делами, приходят в отчаянье - порой кажется, что управлять временем невозможно. Когда форс-мажор проходит, одни переводят дух, другие же начинают искать возможность научиться управлять не только компанией или отделом, но и таким призрачным понятием, как "время"). / Михаил Молоканов, тренер консалтинговой группы "Системы эффективных технологий", с.62
КАК ВЫБРАТЬ ЛИЗИНГОВУЮ КОМПАНИЮ (Тематический блок) / с.65-77
Как выбрать лизинговую компанию (Уповать на собственные силы и средства при расширении бизнеса - конечно дело хорошее. И оно тем более хорошо, если его удается плодотворно воплощать в жизнь. Практика и статистика говорят об обратном. Чтобы не терять динамику развития предприятия и не "расслаблять" конкурентов, необходимо привлекать сторонние ресурсы) / Александр Перфильев, зам. генерального директора ОАО "Ханты-Мансийская лизинговая компания", с.66
Как лизинговая компания выбирает клиента. Основные критерии отбора. / Дмитрий Шабалин, генеральный директор "Райффайзен-Лизинг", с.69
Опрос участников рынка: Как лизинговая компания выбирает лизингополучателя? / Юлия Сазонова, генеральный директор ООО "Газтехлизинг"; Александр Улановский, финансовый директор ЗАО "Глобал Лизинг-Инвест"; Светлана Самойлова, и.о.начальника кредитно-аналитической службы ЗАО "Русско-германская лизинговая компания" ("РГ Лизинг"); Сергей Дианин, директор ЗАО "Фирма Кельвин" ("Рольф-Лизинг"); Дмитрий Горизонтов, генеральный директор ООО "Петербургская лизинговая компания"; Сергей Бобровский, директор лизинговой компании "ЕвроЛизинг", г.Ярославль; Андрей Колеганов, генеральный директор ЗАО "Поволжский Дом Лизинга", с.72
Основное преимущество лизинга - его доступность / Интервью с председателем Правления ООО "РМБ-Лизинг" Григорием Афанасьевым, с.74
Брать оборудование в лизинг не просто выгодно, а очень выгодно / Владимир Слепцов, генеральный директор ОАО "Сахалес", с.77







  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит