Партнеры


Нельзя гоняться за
деньгами - нужно идти
им на встречу.

Аристоитель Онассис


Личный кабинет



i=489
Статистика




дефлектор на капот ауди

Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 6 (25) / 2003 (июнь)

"Управление успехом", или Как справиться с организованными изменениями (Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с необходимостью проведения изменений в работе компании. Но зачастую поводом для их начала является уже возникшая кризисная ситуация. А для того, чтобы быть успешной компанией, мало умело "латать дыры", нужно еще и предупреждать возможные проблемы, проводить управляемые изменения. О том, какие действия для этого необходимо предпринимать, - в данной статье.) / Виталий Сараев, Андрей Бурмистров, Центр управленческого консультирования "Решение", с.4.
Изменения ради развития / Эдуард Берлин, генеральный директор ОАО "Живая вода", г.Оренбург, с.7.
Главное - правильно расставить людей (Группа Media Arts Group - одна из первопроходцев российского рекламного рынка. За 13 лет компания прошла путь от небольшой студии компьютерной графики до одного из крупнейших рекламных холдингов России. О том, как он создавался, как развивается в настоящее время, как строятся управление и работа с клиентами, мы беседуем с председателем совета директоров Группы Ильей Слуцким.) / с.11.
Три источника - три составные части прибыли (Основная цель деятельности любого предприятия или коммерческой организации - это, как правило, получение прибыли для финансирования собственного развития. Что же является главным инструментом для ее получения в каждом коллективе? Безусловно, люди. Но из каких источников предприниматель и сотрудники компании могут получить прибыль? В каждой бизнесе существует три источника: интеллектуальный, структурный и потребительский капитал любой фирмы, любой коммерческой структуры.) / Александр Орлов, президент Международного консорциума "Интелбизнесконсалтлинг", канд. юр. наук, профессор Высшей школы корпоративного управления АНХ при Правительстве РФ, с.13.
Маркетинг, ориентированный на здравый смысл / Интервью с Дмитрием Шабановым, консультантом по маркетинговым коммуникациям, с.18.
Кризис вызывали? (Технология антикризисного PR-менеджмента) (При написании статьи автор ставил три основные цели: определить значимость отдела интикризисного PR, описать алгоритм разработки антикризисной стратегии PR-отдела, а также раскрыть технологию управления кризисной ситуацией.) / Дмитрий Щапов, магистр экон. наук, начальник отдела продвижения компании "Агентство Владимира Гревцова", с.23.
Чтобы клиент был доволен (Компания JFC основана в 1994 г. в Санкт-Петербурге. JFC - одна из первых компаний-импортеров, открывшая "великий фруктовый путь" в Россию. Компания занимается не только поставкой фруктов и овощей, но и обеспечивает полный технологический цикл предпродажной продукции.) / Интервью с генеральным директором компании JFC Андреем Афанасьевым, с.27.
Бизнес как товар (Статья рассказывает о состоянии российского рынка купли/продажи действующих предприятий, о проблемах, с которыми приходится сталкиваться участникам этого рынка. Особое внимание в материале уделяется оценке бизнеса, даны конкретные рекомендации для потенциальных продавцов и покупателей.) / Вадим Самсонов, генеральные директор консалтинговой группы "Магазин готового бизнеса", с.30.
Мотивация руководителей (В статье представлены и обобщены существующие сегодня системы мотивации руководителей, дан анализ их позитивных и негативных сторон, а также предложен механизм определения системы стимулирования менеджмента на предприятии.) / Дмитрий Попов, аспирант Уральского отделения Института экономики РАН, начальник департамента контроллинга ОАО "ПГ "Уралинвестэнерго"", с.34.
Мотивация менеджмента - залог стабильности компании (Персонал консалтинговых компаний - основной производственный актив, ценность которого несопоставима со стоимостью материальных активов. Для сохранения и приумножения этого актива необходима система мер, в первую очередь связанных с мотивацией.) / Андрей Капустин, генеральный директор аудиторско-консалтинговой фирмы "Современные бизнес-технологии", с.42.
Мы растим элиту отрасли / Интервью с президентом "Фирмы "Мортадель" Николаем Агурбашем, с.45.
Преодолевая финансовый кризис (Построение бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.) / Виталий Кандалинцев, канд. экон. наук, финансовый консультант, автор книги "Бизнес-план промышленной компании", с.48 .
Управляем ценовыми рисками (В статье предложена методика идентификация ценовых рисков, основанная на анализе бухгалтерской отчетности. Рассмотрены некоторые варианты учета срочных, способные оказать влияние на конечные результаты деятельности. Предложена система коэффициентов для планирования и анализа использования срочных сделок при управлении основными ценовыми рисками.) / Иван Дарушин, экономический отдел ПГ "Дюкон", с.52.
Как реорганизовать маркетинг в страховом безнесе? (В деятельности страховой компании основными направлениями являются: маркетинг, создание страхового продукта, продажи, андеррайтинг и обслуживание клиента. Страховой бизнес-процесс начинается с изучения потребностей потребителя и заканчивается обслуживанием клиента страховой компании.) / Николай Николенко, канд. экон. наук, доцент, с.56.
Кратчайший путь к успеху Efes Beverage Group в России (Efes - это международная марка пива, которое производится на 8 пивоварнях и продается более чем в 40 странах мира.), с.61.
КАК ВЫБРАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ (тематический блок) / с.64-74.
Рынок недвижимости в России набирает обороты / Интервью с директором по маркетингу компании "Система ГАЛС" Андреем Закревским, с.64.
Почувствуйте себя увереннее, или Как использовать ипотеку / Интервью с генеральным директором КБ "Московское Ипотечное Агентство" Дмитрием Бадаковым, с.70.
Рынок недвижимости - это рынок продавца / Интервью с председателем совета директоров агентства недвижимости "САВА" Константином Апрелевым, с.73.
Кипрский офшор: слухи о моей смерти сильно преувеличены! (Неужели действительно кипрские компании потеряли свою привлекательность для вложения капиталов в бизнес на все еще юридически неспокойном постсоветском пространстве?), с.75.







  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит