| Содержание |
Сказка о макаронах (Ровно год назад на страницах нашего журнала мы уже писали о ЗАО "Алтан". Проследить развитие компании в динамике всегда интересно. Именно поэтому мы встретились снова, чтобы узнать, что произошло в компании за минувший год) / Интервью с генеральным директором ЗАО "Алтан" Валерием Покорняком, с.6
Франшиза - начало успешного бизнеса (Свои партнерские отношения фирма "Пальмира" строит на основе франчайзинга, развивая обширную сеть франчайзи на всей территории РФ. Ознакомившись с данной статьей, Вы узнаете все преимущества этой формы сотрудничества) / Ярослав Живов, генеральный директор ГК "Пальмира", член Совета Общественной организации "Деловая Россия", с. 10
Чтобы развиваться, надо изменяться (Компания развивается, но успешность бизнеса во многом зависит от того, как выстраивается система продаж. Каждая компания стремится создать подобную схему максимально эффективной. Насколько успешно идет этот процесс в компании "Балтика" - читайте в данном материале) / Интервью с вице-президентом по продажам ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"" Денисом Браузе, с.12
Форма жизни - дизайн (Вашему вниманию в первом номере журнала в рубрике "В гостях у ЖУКа" мы предлагаем интервью с мэтром российского графического дизайна Валерием Акоповым. Более 45 лет В.Акопов и его коллеги придумывают и разрабатывают товарные знаки, логотипы, эмблемы, дизайн-программы, деловую документацию, календари, буклеты и журналы, помогая формировать неповторимый фирменный стиль ведущим российским компаниям) / Интервью с руководителем Бюро графического дизайна "Акопов: Дизайн и Реклама" Валерием Акоповым, с.16
Что нужно знать, чтобы построить брэнд (Брэнд - продукт, компания или концепция, которые выделены общественным сознанием из множества аналогичных. В настоящее время это слово знает каждый, а вот каким образом сделать собственную компанию или товар, отличными от других - вопрос, заботящий многих предпринимателей. Данная статья посвящена различным инструментам, которые можно использовать для построения брэнда; особое внимание уделяется проблемам брэндинга на российском рынке) / Андрей Стась, Председатель Совета директоров Агентства интегрированных маркетинговых решений "a2z marketing", главный редактор журнала "Брэнд-менеджмент", с.22
Инвестиционный проект: управление мотивацией (В последнее время все чаще у компаний возникают запросы не только на написание бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, но и на помощь в защите проекта перед потенциальными инвесторами и в его сопровождении. Основная задача на данном этапе - не только корректно спрогнозировать развитие ситуации, но и обеспечить минимальное отклонение от факта при реализации проекта) / Андрей Брауде, ведущий консультант по финансовому управлению; Инна Леонова, старший консультант по управлению персоналом; Ольга Ефименко, консультант по финансовому управлению, Консалтинговая компания "Активные формы", с.26
Создание и развитие команды (Одним из важных направлений менеджерской деятельности является создание высокоэффективной организации, основу которой составляет команда. Главный критерий отнесения группы к команде - тип взаимоотношений между ее членами. Для того чтобы создать команду, помимо знания общих ее признаков менеджеру необходимо различать типы и формы команд. Обратимся к статье, чтобы более подробно рассмотреть этот вопрос) / Николай Николенко, первый заместитель генерального директора ЗАО "НИКОЙЛ-Страхование", канд. экон. наук, доцент, с.30
Стратегия и тактика управления финансами холдинга (Стратегия и тактика управления финансами предприятия тождественны стратегии и тактике управления самим предприятием. Стратегия управления финансами предприятия вытекает из интересов акционеров и подчинена главной цели - получению прибыли для роста и развития бизнеса) / Валерий Балуев, финансовый директор; Дмитрий Лобов, начальник отдела налогового планирования и финансовых технологий, ЗАО "Холдинговая компания "Блиц-информ"", с.34
Валютные риски: кто они и как с ними бороться? (Каждое предприятие, ведущее внешнеэкономическую деятельность, несет валютные риски. Импортеры проигрывают от обесценивания национальной валюты, а экспортеры - наоборот. Если посмотреть на картину чуть шире, то выяснится, что и внутри этих больших групп не все однородно. Но управлять рисками не только можно, но и нужно) / Игорь Ельник, партнер, Informed Portfolio Management AB, Стокгольм, с.38
Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики (В предлагаемой вниманию читателей статье мы проанализируем основные теоретические понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания эффективной системы корпоративного управления и представим результаты специального исследования, проведенных в четырех российских регионах) / Давит Карапетян, заместитель руководителя, канд. юр. наук; Мария Грачева, ответственный редактор ежеквартального обзора, канд. экон. наук, проект IFC "Корпоративное управление в России", с.42
Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России (В статье анализируются специфика российской модели корпоративного управления и результаты проведенного авторами исследования, основной целью которого стало выявление связанных с корпоративным управлением каналов формирования стоимости российских компаний и оценка их потенциала) / Павел Старюк, советник генерального директора по экономическим вопросам концерна "Энергия", аспирант ГУ-ВШЭ кафедры экономики и финансов фирмы; Владимир Полиенко, старший консультант "Интерфинанс AB", аспирант ГУ-ВШЭ кафедры экономики и финансов фирмы, с.50
История одного конфликта (В октябре 2003 г. в посольстве Великобритании при поддержке Американо-российской юридической ассоциации и юридической компании "Вегас-Лекс" состоялся "круглый стол" "Актуальная практика правового обеспечения корпоративной и экономической безопасности бизнеса". Не вызывающая сомнений злободневность предложенной темы вызвала большой интерес не только у бизнес-сообщества, но и у представителей государственных органов и международных правовых организаций. Вашему вниманию мы предлагаем выступление адвоката ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", рассказавшего историю конфликта, который произошел в его компании) / Валерий Еременко, адвокат "Илим Палп Энтерпрайз", с.58
Легко ли получить кредит или "Мифы и действительность банковского кредитования" (Существует мнение, что кредит в банке получить довольно сложно. Мы надеемся, что, прочитав эту статью, у вас появится обоснованная уверенность в возможности получить кредит и в России) / Булат Мукушев, управляющий директор КБ "Москоммерцбанк"; Владимир Угрына, менеджер по маркетингу компании R-Style Softlab, с.62
Экономика консалтинга, или Как клиенты поднимают расценки консалтинговых фирм (В последнее время стали появляться не то чтобы очень многочисленные, но и далеко не единичные публикации, касающиеся риска, связанного с консалтинговыми проектами. Это значит, что проблема не просто существует, а по-настоящему актуальна) / Евгений Добровольский, директор по консалтинговым проектам компании "Инталев"; Елена Бреслав, консультант по управлению компании "Инталев", с.66
Генетика бизнеса (Генетическая теория едва ли не лучше описывает процессы, происходящие в бизнесе, чем в живой природе. В статье показано, как через призму генетики проясняются казалось бы сложные вопросы управления бизнесом) / Мирон Гольдман, партнер, RLM Business Consultansy, с.70
Список статей, опубликованных в 2003 г. / с.76
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 02 (33) / 2004 (февраль)
Волшебная сила "Хоббита" (С приходом перестройки у новых предпринимателей появилась возможность открыть свое дело, но немногие знали, какую именно сферу деятельности выбрать, как эффективно развивать предприятие и грамотно им управлять. Перепробовав различные варианты "извлечения прибыли", многие компании прекратили свое существование. Но даже тот бизнес, который прошел "огонь, воду и медные трубы", требует постоянного обновления, особенно в структуре управления. Материал о том, как с этой проблемой справляется Промышленная группа "Хоббит") / М.Курмаев, генеральный директор Промышленной группы "Хоббит", с.5
Тратим меньше, получаем больше (Для того чтобы добиться лидирующего положения на рынке, надо использовать современные методы управления, бизнес-технологии. Именно с их помощью компания "МИАН" смогла занять прочные позиции на рынке недвижимости) / Интервью с генеральным директором Московского инвестиционного агентства недвижимости (МИАН) А.Сенаторовым, с.8
Автозапчасти на службе у эзотерики (Что общего у производства тасола и глянцевого журнала о роскошной жизни? На первый взгляд, вопрос кажется абсурдным. Но эти два бизнес-направления прекрасно уживаются под одной крышей многопрофильного холдинга "Веда", в который входят еще несколько разноплановых журналов, сеть автосервисов, кафе и магазины автозапчастей. Споры вокруг того, стоит ли развивать только одно направление в бизнесе или же всячески его диверсифицировать, стары как мир. Генеральный директор многопрофильного холдинга "Веда" В.Микеда утверждает, что все зависит от личности руководителя) / Интервью с генеральным директором холдинга "Веда" В.Микедой, с.12
Банки работают на имидж (Ключевым звеном в создании имиджа банка является личность руководителя кредитной организации. Он оказывает влияние не только на стратегию и методы деятельности, но и на образ банка в глазах контрагентов и клиентов. В статье рассматриваются основные моменты формирования имиджа российских банков) / М.Васин, аналитик рейтингового агентства "Рус-Рейтинг", с.16
Дорогу осилит идущий (Мало кто представляет, что задача создания брэнда не решается только наймом на работу специалиста по брэнд-строительству. Нужно затратить много усилий для того, чтобы выстроить положительное восприятие торговой марки как внутри компании, так и вокруг нее. Для этого потребуется ряд стратегических решений, которые позволяют вашему новому специалисту максимально использовать знания и опыт на пользу компании. Готовы ли наши работодатели к таким шагам и какая от этого польза?) / М.Морина, генеральный директор компании BrandWay, входящей в холдинг рекламной компании "Маркет-Медиа", с.22
Два ключевых показателя. Матрица рентабельности как средство управления ассортиментом (В производственных или производственно-торговых компаниях ассортимент собственной продукции может насчитывать сотни или тысячи наименований. Эффективное управление таким ассортиментом - задача сложная, для решения которой необходимо собирать аналитическую информацию и представлять ее в наглядном и удобном для понимания виде. Поможет продуктовая матрица, построенная в координатах "рентабельность-объем продаж" и названная матрицей рентабельности) / Е.Екимов, консультант компании "Баланс ЛТД", с.25
Методическое обеспечение продаж (В данной статье рассматривается система проверенных практикой документов и алгоритмов, позволяющих переводить механизм организации и управления продажами на методические рельсы. Информация ориентирована на молодые компании, желающие с самого начала грамотно выстраивать систему организации и управления продажами, на компании, прошедшие период стихийного роста и осознавшие необходимость совершенствования организации и управления, а также на фирмы, находящиеся на этапе реструктуризации) / В.Черемисинов, независимый консультант по организации и управлению продажами, с.29
Бизнес как техника самореализации (Понятие "владелец бизнеса" в России полностью еще не сформировалось, в отличие от Запада, где оно предполагает вполне определенный стиль. Однако в настоящее время среди представителей российского бизнеса попадаются очень масштабные личности, а, как известно, между силой личности и силой брэнда существует прямая зависимость. Так кто же такой "правильный" российский владелец бизнеса, при котором и дело развивается, и люди счастливы?) / Интервью с владельцем и генеральным директором компании "Мортадель" Н.Агурбашем (интервью провела Наталья Петрова), с.36
Выход из Королевства Кривых Зеркал (В последнее время стали востребованы технологии, призванные помочь руководителю раскрыть и понять свои сильные и слабые стороны. Об одной из таких технологий - индивидуальном ассессменте - пойдет речь в этом материале) / О.Кружкова, руководитель направления "Консультирование первых лиц", "ЭКОПСИ Консалтинг", с.43
Бизнес с человеческим лицом (Кадровая политика занимает важное место в системе управления компанией. От того, как складываются отношения с персоналом, во многом зависит успешность бизнеса. Сотрудники ОАО "Центральный Московский Депозитарий" делятся своим опытом на страницах журнала) / В.Амирханян, советник первого заместителя председателя правления по кадровой политике; Е.Сорокина, руководитель секретариата - ответственный секретарь правления (ОАО "Центральный Московский Депозитарий"), с.48
Серьезный бизнес на качелях (Не секрет, что деятельность любой компании всегда нацелена на получение прибыли. Компания "Мир вашему дому", работая на таком специфическом поле, как производство детских и спортивных комплексов, видит свои задачи значительно шире. Наряду с решением ежедневных производственных проблем, поиском новых клиентов и реорганизацией системы управления большое внимание руководство компании уделяет решению социальных задач и благотворительной деятельности. Как отечественному производителю победить заграничного конкурента? Как решить проблему нехватки рабочих рук на производстве? Чем удивить клиентов за полярным кругом и детей в "горячих точках"? Об этом и многом другом читайте в этом интервью) / Интервью с генеральным директором ГК "Мир вашему дому", членом совета Общественной организации "Деловая Россия" А.Кулеминой, с.52
Конструктор из процессных технологий <как составить план проведения изменений на предприятии> (В периодических изданиях постоянно появляются статьи то о чудесах реинжиниринга бизнес-процессов и о внедрении корпоративных информационных систем, то о постановке системы контроллинга. Однако не ясно, как и за что следует браться в первую очередь. В данной статье мы попытаемся определить, какие "аксессуары" для бизнеса и в какой последовательности нужно приобретать) / Ю.Абашкин, директор по финансам; А.Ямпурин, инженер сектора управленческого учета (ФГУП "Научно-производственное предприятие Полет" г. Нижний Новгород), с.57
Годовое общее собрание акционеров: подготовка и проведение (В рамках специального проекта IFC предлагаем Вашему вниманию следующие материалы: "Грамотно проводим годовое собрание акционеров", "Роль Совета директоров", "График мероприятий", "Корпоративный секретарь", "Пишем годовой отчет общества") / Проект IFC "Корпоративное управление в России": М.Грачева, ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.экон.наук, г. Москва; И.Аксенов, консультант по юридическим вопросам, г. Москва; Д.Карапетян, заместитель руководителя, канд.экон.наук, г. Москва; П.Кальницкая, консультант по юридическим вопросам, г. Москва; Г.Ефремова, консультант по финансовым вопросам, г. Москва; А.Елисеев, финансовый аналитик, г. Санкт-Петербург, с.62
Эффективное бюджетное планирование: миф или новая реальность? (Средний и крупный бизнес пытается активно внедрять бюджетное управление. Но вставших на этот путь волнуют два вопроса: как решать возникающие проблемы и насколько ощутим будет эффект от внедрения?) / Н.Шпак, ведущий экономист по АХД, внутренний расчетный центр, экономическое управление, ФГУП "ПО Уралвагонзавод", с.70
Железнодорожный магнат. Савва Мамонтов как управленец ("Все новое - давно забытое старое!" Сегодня мы ищем решения проблем, но почему бы не обратиться к успешному опыту по управлению компанией, которым обладали наши соотечественники? Как построить вертикально интегрированную структуру предприятия, как разумно экономить и грамотно снижать производственные издержки, каким образом мотивировать персонал - эти и многие другие вопросы, актуальные в наше время, беспокоили и великого российского магната, жившего на рубеже XIX-XX веков, Савву Мамонтова) / К.Чинарова, с.73
Почем завод? (В данной статье рассматривается новый подход к оценке бизнеса, который предполагает обработку данных, характеризующих динамику прибыли по годам планового периода. Алгоритмы расчета основаны на методе дисконтирования денежных потоков. Предполагается иной порядок расчета нормы дисконтирования и коэффициента капитализации. Методика рассматривается в рамках вопросов управления стоимостью действующего предприятия) / В.Шакин, руководитель экспертного отдела общественной организации "Российское общество оценщиков", канд.экон.наук, с.77
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 03 (34) / 2004 (март)
Портрет художника (Суждения о маркетологах, как положительные, так и отрицательные, позволили автору создать портреты наиболее типичных представителей этой профессии. Речь, безусловно, пойдет о директорах и управляющих маркетингом как о людях, имеющих непосредственное отношение к деятельности маркетинговых подразделений) / Д.Шабанов, консультант по маркетинговым коммуникациям, с.4
Эволюция позиционирования (Феномен позиционирования не является застывшим понятием и подвержен эволюционным изменениям в той же степени, что и сам рынок, о чем свидетельствуют новые тенденции - появление успешных, т.е. интересных целевой аудитории, краткосрочных брэндов. В настоящей статье приведены рекомендации по корректному продвижению товаров и услуг, поскольку любая компания, желающая сохранить свое влияние на рынке, заинтересована в повышении эффективности средств, вкладываемых в позиционирование своей торговой марки) / С.Пашутин, докт.биол.наук, независимый эксперт, с.8
Внутренний контроль в системе управления холдингом (В материале излагаются общие представления о сфере контроля, производится анализ влияния составляющих его компонент на качество систем внутреннего контроля и решаются некоторые другие вопросы) / В.Гогишвили, директор по экономике ООО "Уральская Сталь", с.12
Карьера для курьера (Кадровая политика и работа с персоналом - та сфера, где индивидуальность каждой отдельно взятой компании проявляется в полной мере. Транснациональные компании подходят к вопросу работы с персоналом с научной точки зрения. В DHL оценивают лояльность персонала, эффективность тренингов, объективность отношения сотрудника к себе и коллегам. На все разработаны отдельные формулы, системы и стандарты. Директор по работе с персоналом DHL в СНГ и странах Балтии Елена Петрова раскрыла несколько секретов, как научить персонал не только качественно работать и с радостью учиться, но и не испытывать претензий к оплате труда) / Интервью с директором по работе с персоналом DHL в СНГ и странах Балтии Е.Петровой, с.18
От персональной агитации к широкой пропаганде (В статье рассказывается о простых, но действенных методах морального стимулирования сотрудников, а именно визуальных средствах, которые, к сожалению, мало кто использует, а ведь устойчивый позитивный настрой сотрудников - важный фактор успешности бизнеса) / А.Пасерба, руководитель направления компании "МАГ Консалтинг", И.Куликов, HRM-консультант компании "МАГ Консалтинг", с.24
В погоне за мотивацией (Конкурентный рынок персонала все чаще заставляет задумываться руководителей о том, как "удержать" в компании ценного специалиста. Так, в последнее время можно встретить понятие "компенсационный пакет", который представляет собой дополнение к заработной плате. В данном материале речь пойдет о качественных страховых продуктах) / А.Меграбян, заместитель генерального директора Группы "АльфаСтрахование", руководитель управления ДМС, с.31
Система корпоративного управления: формирование совета директоров / Проект IFC "Корпоративное управление в России": М.Грачева, ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.эк.наук, г.Москва; Д.Карапетян, заместитель руководителя, канд.юр.наук, г.Москва; И.Аксенов, консультант по юрид.вопросам, г.Москва, с.34
Не просто дань моде: (Интерес бизнеса к организации эффективных механизмов корпоративного управления становится все более очевидным. Организация взаимоотношений акционеров и менеджмента, зависимость финансовых результатов от эффективности корпоративного управления - эти вопросы обсуждаются сейчас значительно активнее, чем год назад. О том, чем вызвана волна интереса к теме corporate government и каким образом выстроить оптимальную систему корпоративного управления, вы узнаете из этого интервью) / Интервью с президентом компании "BKG" М.Фединым, с.41
"Работа для меня - это "драйв"" (РБК - это не только лента новостей, но и огромный холдинг, активно развивающий медиа- и IT-направления. За минувшие 3 года из небольшого информагентства РБК вырос в корпорацию с многомиллионными оборотами. Во многом заслуга принадлежит команде менеджеров, которая была приглашена акционерами компании в 2000г., и, безусловно, выдающейся личности генерального директора Ю.Ровенского. Мы предлагаем нашим читателям поближе познакомиться с одним из лидеров сегодняшнего бизнеса, обратившись к статье) / Интервью с генеральным директором группы компаний "РБК" Ю.Ровенским, с.46
Правильное оформление "правильной" организационной культуры (В статье говорится об организационной культуре фирм, которые занимают лидирующие позиции в своих сегментах, известны своим брэндом, имеют сложившиеся коллективы, "свою" клиентуру и ориентируют деятельность на возможности, потребности, желания и ценности клиентов) / Н.Имамбаев, генеральный директор ЗАО "ПРО-САМ" (Рязань), мастер делового администрирования, выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров, с.54
Стратегия изменений корпоративной культуры (В 2001г. в связи с изменениями в структуре акционерного капитала компании "Иркутсэнерго" и необходимостью решать новые задачи, в компанию пришла новая команда менеджеров с новой идеологией бизнеса, что вызвало ряд опасений у сотрудников компании и не способствовало формированию конструктивной атмосферы, необходимой для реализации масштабных изменений. В результате мероприятий, реализованных отделом по связям с общественностью, стратегия изменений была принята большинством сотрудников и новая команда менеджеров приобрела единомышленников) / О.Кисилева, начальник департамента по связям с общественностью ЗАО "Комплексные энергетические системы", с.60
Корпоративная культура - инструмент конкурентной борьбы / В рубрике "Корпоративное управление" своими взглядами на эту тему делятся О.Рустамова, начальник отдела по связям с общественностью ООО "ИК ВЕЛЕС Капитал" и Г.Константинов, директор Центра корпоративного управления Высшей школы экономики, проф., с.64
Управляйте ценностями и будьте эмоциональными! (Вы приходите в новую организацию с уверенностью в своей уникальности и ценности. Вы обладаете компетенцией и опытом. Вы способны. У Вас много причин для гордости! Но немногие понимают, что на новом месте работы человек попадает в совершенно другую среду, называемую "корпоративной культурой". Она нужна не для того, чтобы компания была "правильной", от ее уровня зависит результативность работы, а значит, и прибыль) / Е.Плеханова, менеджер учебного центра "Сладко", с.66
Интеграция корпоративных культур (История формирования корпорации "НИКойл" - история слияний и поглощений. И самое трудное в этом процессе - объединение персонала, ведь на интеграцию корпоративных культур зачастую уходят долгие годы:) / А.Стадник, исполнительный директор, руководитель ФН Управления персоналом ФК "НИКойл", с.69
Секреты медиа-магната (О творческих новациях Ивана Сытина, о том, какую практическую пользу можно извлечь из деятельности этого известнейшего издателя конца XIX - начала XXв., крестьянина, "с нуля" создавшего грандиозный холдинг) / К.Чинарова, с.71
Как и зачем покупать консультанта (Дотошные голландцы подсчитали, что в современном мире можно выделить более 200 видов консультирования - и юридическое, и финансовое, и маркетинговое, и инженерное, и множество других. Этот материал о консультировании, которое с каждым днем вызывает все больший интерес и которое в большей степени нужно людям, управляющим компанией, - о консультировании по управлению) / Д.Шустерман, консультант по организационному развитию, партнер КГ "СЭТ", с.76
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 04 (35) / 2004 (апрель)
Современные тенденции развития холдингов (Бурно протекающие социально-экономические и политические процессы, сопровождающие интеграцию России в мировое экономическое сообщество, способствуют привнесению в нашу речь различных иноязычных слов и терминов. Прежде всего следует уяснить суть терминов, чтобы использовать их по назначению. В статье мы рассмотрим основные виды и типы холдинговых компаний, чтобы "сварить понятийный аппарат") / Н.Берзон, докт.экон.наук, профессор Государственного университета - Высшей школы экономики, с.6
Сетевые связи (Крупнейшей сделкой на телекоммуникационном рынке стало в 2003 году приобретение группой компаний "Голден Телеком" 100% акций "Коминком/Комбеллга" у норвежского оператора "Теленор" в обмен на 20% собственных акций, в результате чего "Голден Телеком" стал крупнейшим независимым оператором на российском рынке. Об особенностях управления в период объединения предприятий читайте в этом интервью) / Интервью с президентом и главным управляющим группы компаний "Голден Телеком" А.Виноградовым, с.9
"У нас все еще впереди" (О том, как компании удается одинаково успешно развивать два направления бизнеса, запускать новые проекты, наращивать темпы роста и увеличивать капитализацию, вы узнаете, прочитав это интервью) / Интервью с председателем совета директоров и председателем правления ОАО "РБК Информационные системы" Г.Каплуном, с.12
Реформирование управления группой компаний (В статье рассмотрены наиболее актуальные направления реформы управления группой компаний и рассказано об инструментах из реализации, среди которых унификация учета, управление бизнес-единицами и консолидация, бюджетирование, внутренний контроль и некоторые другие) / А.Ильин, старший консультант отдела консультационных услуг компании Ernst&Young, с.16
Путь к эффективному холдингу (Статья раскрывает некоторые аспекты создания диверсифицированного западно-украинского холдинга. Рассказывается о проблемах, с которыми столкнулся топ-менеджмент холдинга на различных этапах функционирования группы компаний, а также о том, какие решения были реализованы в рамках построения систем финансирования головного офиса, перекрестного финансирования внутренних компаний и стимулирования персонала торговой сети) / Д.Макаров, финансовый директор корпорации "ЭкоЛан", с.20
Стратег с гитарой (Основатель Группы компаний "Про-Инвест" Александр Идрисов - человек разносторонний, хотя и пытается это скрывать, сводя все разговоры к одной единственной теме - работе. Его детище - компании "Про-Инвест Консалтинг" и "Эксперт системс" (в прошлом "Про-Инвест ИТ"), созданные в начале 90-х гг., прочно удерживают лидирующие позиции в своих рыночных сегментах. Посвящая практически все свое время решению проблем клиентов, Александр Идрисов находит время для занятий спортом, а в минуты досуга садится за фортепьяно или берет гитару, вспоминая, что в студенческие годы подумывал о карьере музыканта и даже однажды получил приз из рук известного композитора Никиты Богословского) / в рубрике "В гостях у ЖУКа" управляющий партнер компании "Про-Инвест Консалтинг" А.Идрисов, с.24
Логика товародвижения (С расширением бизнеса появляется необходимость совершенствовать товародвижение в компании. Некоторые фирмы обращаются к услугам логистических компаний, другие организуют собственную логистическую службу, как это сделала компания "Комус") / Интервью с директором департамента логистики компании "Комус" В.Шапкиным, с.30
Коммуникативная политика холдингов (В статье освещается проблема взаимоотношений холдинга и его внешнего окружения. Опыт работы автора в качестве PR-консультанта нескольких крупных торгово-промышленных компаний доказывает, что холдинги наконец-то начинают осознавать свою уязвимость перед лицом внешних угроз и понимать необходимость стратегического подхода к формированию собственной коммуникационной политики) / Е.Деревянко, бизнес-консультант, с.34
Корпоративные финансы в некорпоративной России (Говоря об управлении компанией, нужно признать, что во многих российских компаниях пока сильна традиция устаревших аналитических подходов. Разрабатывая решения, управленческие команды должны осознавать, произошла ли смена парадигмы, и исходя из этого делать свой выбор. Открывая новую рубрику "Корпоративные финансы", мы стремимся нацелить читателя на поиск необходимой в рыночных условиях концепции финансового анализа фирмы) / И. Ивашковская, канд.экон.наук, профессор, зав.кафедрой экономики и финансов фирмы ГУ-ВШЭ, с.40
Торговые холдинги: "Чего стоим? Кого ждем?" (Представленный материал по финансовому управлению построен по принципу FFI (Frequently Faced Issues - наиболее часто встречающиеся проблемы). Обсуждаются разнородные, зачастую "пограничные" вопросы, связанные с реальными проблемами, которые возникают при построении систем финансового управления в корпоративных структурах различного профиля.) / Интервью с руководителем подразделения "Финансовый консалтинг" ЗАО "ЭНПИ Консалт" А.Мацем и экспертом подразделения "Финансовый консалтинг" ЗАО "ЭНПИ Консалт" Б.Грицаем, с.44
Служить акционерному обществу! (В статье рассматриваются обязанности членов совета директоров с точки зрения зарубежного и российского законодательства, а также основания привлечения отдельных директоров к ответственности на выполнение этих обязанностей) / Д.Карапетян, проект IFC "Корпоративное управление в России", заместитель руководителя, канд.юр.наук; И.Полуяхтов, проект IFC "Корпоративное управление в России", консультант по юридическим вопросам, канд.юр.наук, г.Екатеринбург, с.52
Состав совета директоров: актуальные вопросы (В настоящей статье рассматриваются последние изменения законодательства, направленные на повышение уровня защиты прав инвесторов, в том числе миноритарных акционеров, и касающиеся состава совета (изменения в закон "Об акционерных обществах" и новые требования к составу совета обществ, ценные бумаги которых допущены к листингу на фондовом рынке), а также отдельные практические проблемы) / И.Барейша, юрист компании "Линия права", Е.Калинина, юрист компании "Линия Права", с.58
Особенности национального контроля (В каждой стране бизнес развивается по собственным законам и правилам. О том, что такое контроль "по-русски" и каким он бывает, читайте в этой статье) / Д.Шустерман, с.62
Мотивация проектов (Как обеспечить оптимальное размещение капитала внутри организации? Как мотивировать персонал на такое размещение инвестиционных ресурсов, которое обеспечит максимальный прирост стоимости благодаря воздействию на факторы, зависящие именно от эффективности инвестиций? В статье предлагаются ответы на эти и другие вопросы, связанные с мотивацией инвестиционной инициативы со стороны сотрудников организации, обеспечивающей двустороннее управление стоимостью бизнеса) / А.Дымшаков, аналитик экономического управления ОАО "ПГ "Уралинвестэнерго"", 68
Братья Прохоровы: кадровая политика "ситцевых" фабрикантов (Известный предприниматель В.П.Рябушинский как-то заметил: "Родовые фабрики были для нас то же самое, что родовые замки для средневековых рыцарей". Династия ситцевых фабрикантов Прохоровых более 100 лет владела подобным "родовым замком" - империей на "Трех Горах" в Москве. Все без исключения мужчины рода вникали в секреты производства с малых лет, постоянно стремились усовершенствовать и расширить ситценабивное и ткацкое дело. Именно поэтому выражение "прохоровский ситец" стало синонимом качественного продукта, известным "брэндом" в XIX-XX вв.) / К.Чинарова, с.72
Анализ основных тенденций на мировом и российском мебельном рынках (Сегодня часто можно слышать о высоком потенциале лесопромышленной отрасли России, но примеров развития сегмента высокого передела, которым, в частности, является мебельная промышленность, приводится мало. В нашем исследовании мы попытались продемонстрировать, что отрасль динамично развивается, и снизить уровень неопределенности, который сложился вокруг нее, акцентируя внимание отраслевых специалистов на ее состоянии, мировых тенденциях и приведя примеры стратегий зарубежных игроков, до уровня которых предстоит вырасти нашим компаниям) / Консультанты компании "Про-Инвест Консалтинг" С.Анурьев, О.Сутырин, с.76
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 05 (36) / 2004 (май)
Стратегия: с чего начать и чем закончить? (В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании) / А.Идрисов, управляющий партнер компании "Про-Инвест Консалтинг", с.6
Стратегия гостеприимства (Осенью 2003г. в Украине была создана и начала развиваться первая национальная гостиничная сеть. За год под брэндом "Премьер Отели" объединились уже пять гостиниц. Как разрабатывалась стратегия национальной гостиничной сети и какие трудности пришлось преодолеть на этапе ее развития, вы узнаете, прочитав это интервью) / Интервью с генеральным директором компании "Премьер Интернешнл Лтд." И.Седлецкой, с.10
Старое имя по-новому (Вологодский мясокомбинат входит в 10 ведущих предприятий Вологодской области. Благодаря внедрению новейшей техники и современной технологии, комбинат наладил безотходное производство - выпускает дополнительную продукцию, пользующуюся спросом в фармацевтической и парфюмерной отраслях, в промышленном птицеводстве и звероводстве. За всю свою историю предприятие претерпевало множество изменений, о последних из них, которые позволили предприятию инвестировать и реинвестировать в свое производство, читайте в данном интервью) / Интервью с генеральным директором мясокомбината В.Соколовым, с.13
Экспериментировать - это для нас! (Существуют компании, в портфеле которых много торговых марок. Компания "Петросоюз" - одна из них. Есть ли отличия при выводе новых брэндов, конкурируют ли они между собой, как планируется рекламный бюджет? Обо всем этом рассказывается в данном интервью) / Интервью с директором по маркетингу Промышленной группы "Петросоюз" Е.Васильевой, с.17
Newborn: как вырастить и воспитать брэнд (Подобно людям в обычном мире, в мире экономическом ежедневно рождается какой-нибудь новый продукт или услуга. Как происходит создание нового брэнда и как обычно "родители" - производитель и рекламное агентство - ведут себя с "малышами"?) / Интервью с директором рекламного агентства BBDO Instinct С.Петровой и руководителем отдела маркетинга и рекламы ООО "Нидан-Фудс" А.Куриным, с.20
Конкуренция: 10 правил успешного дебюта (Дебютанты бизнеса сталкиваются с так называемыми входными барьерами, которые обычно не позволяют 70% фирм пережить первый год существования. Успешный дебют, по мнению автора, возможен только при изначальном выборе компанией правильной линии поведения. Это относится не только к запуску бизнеса, но и к расширению сферы деятельности уже созданной фирмы. Чтобы компенсировать издержки "детского и подросткового возраста" и создать необходимый задел для последующего наращивания конкурентных преимуществ, необходимо следовать ряду правил, которые мы предлагаем рассмотреть вам в данной статье) / Ю.Рубин, ректор Московского международного института эконометрики, информатики, финансов и права (ММИЭФПИ), докт.экон.наук, профессор, с.23
Управление стоимостью компании - новый вектор финансовой аналитики фирмы (Об управлении стоимостью бизнеса в последнее время все чаще говорят и пишут в России. Магия растущей стоимости завораживает собственников и настораживает менеджмент. Могут ли формирующиеся традиции и подходы в менеджменте российских компаний сочетаться с глубокими, необратимыми переменами в деловой среде и во внутренних механизмах бизнеса, которые требует рыночная экономика? Концепция управления стоимостью бросает вызов привычным стереотипам финансового анализа и разработке стратегических решений) / И.Ивашковская, канд.экон.наук, проф., зав.кафедрой экономики и финансов фирмы Государственного университета - Высшей школы экономики, эксперт Института Мирового банка, с.30
Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? (Когда спрашиваешь современных российских менеджеров о ключевой цели их бизнеса, часто слышишь ответ: "Рост стоимости компании". Действительно, этот термин сегодня у всех на слуху. Многие хотели бы видеть стоимость компании в качестве ключевой цели бизнеса, однако далеко не все представляют, как ею управлять. В данной статье представлен подход, позволяющий выявить ключевые факторы стоимости - те рычаги, которые в дальнейшем могут быть использованы для управления и максимизации стоимости компании) / Владимир Самохвалов, старший консультант компании "Про-Инвест Консалтинг", аспирант кафедры экономики и финансов фирмы ГУ-ВШЭ, с.34
Как не наступить на бюджетные грабли (Цель данной статьи - обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типичные ошибки, которые допускают предприятия при внедрении бюджетного управления) / А.Карпов, генеральный директор компании "РиК", автор серии книг "100% практического бюджетирования", с.40
Бюджетирование: уже пора или еще подождет? (Внедрение в компании бюджетного управление - проект, требующий значительных инвестиций. Существует критерий, позволяющий сделать четкий вывод о своевременности реализации такого проекта. Чтобы определиться, насколько это актуально, обратимся к статье) / Г.Земитан, руководитель проекта, консалтинговая компания Iteam, с.50
Незаменимые люди есть! (Как удержать в компании талантливых, результативных, опытных сотрудников? Общего ответа на этот вопрос не существует, но есть ряд апробированных подходов к разработке эффективной системы мотивации. Именно они рассматриваются в настоящей статье) / С.Львов, руководитель направления "Кадровый консалтинг", компания "ЭКОПСИ Консалтинг", с.52
Секрет гармоничного бизнеса (В ежедневной борьбе за результат и выполнение поставленных задач нам приходится чем-то жертвовать - либо здоровьем, либо семьей, либо своими жизненными принципами. В Ассоциации "Золотое сечение" к этому относятся иначе: человек, его работа, карьера, друзья и семья - это четыре основных инструмента, с помощью которых каждая личность и каждая организация могут исполнить свою миссию. О том, какие изменения должны произойти, чтобы организация стала более гармоничной, читайте в данном материале) / Т.Ромашкина, генеральный директор консалтинговой компании "Руны" Ассоциации "Золотое сечение", с.58
Эффективный корпоративный секретарь: мировая практика (В предлагаемой статье освещаются вопросы, связанные с деятельностью корпоративных секретарей в зарубежных компаниях (их роль, статус, обязанности, формирование профессиональных объединений), а также развитие этого института на примере британского Кодекса корпоративного управления) / Н.Арабова, проект IFC "Содействие развитию малого и среднего бизнеса в Китае", специалист по корпоративному управлению; М.Грачева, проект IFC "Корпоративное управление в России", ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.экон.наук, с.62
Управление рисками бизнеса (В связи с развитием российского рынка менеджеры все чаще задумываются о смысле понятия "риски бизнеса", все чаще говорят об управлении рисками. В настоящей статье рассказывается о том, что стоит за этими понятиями и что может дать компании современная методология управления рисками) / Ю.Малышев, заместитель генерального директора ЗАО "Руфаудит", аудиторско-консалтинговая группа "Руфаудит Альянс" JPA International, с.68
Рябушинские: от лавки к финансово-промышленной группе (Путь Рябушинских, династии купцов-старообрядцев, показателен как пример зарождения и становления бизнеса, развившегося от небольшой торговой лавки до крупнейшей финансово-промышленной группы. Что помогало представителям известной купеческой династии вовремя разглядеть перспективные отрасли, грамотно распорядиться доставшимся капиталом, не растерять его "по дороге", как это случилось со многими известными российскими предпринимателями? Опыт или особое чутье, принципы ведения дела?) / К.Чинарова, с.72
Опрос специалистов, работающий на российском рынке недвижимости (Предлагаемый обзор российского рынка недвижимости и, в частности, девелопмента - это не глобальное исследование, а изложение мнений ряда крупных игроков в данной сфере. Мы попытались разобраться, каковы на сегодняшний день состояние рынка и перспективы его развития), с.76
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 06 (37) / 2004 (июнь)
Стратегия
"Грабли": стратегия вкусной жизни
Интервью с генеральным директором ресторана "Грабли" И.Рожниковской
За последние несколько лет в Москве открылись сотни кафе и ресторанов, но, несмотря на это изобилие, ощущается явная нехватка мест, где можно быстро, вкусно, а главное, недорого поесть. И вот, наконец, осенью открылся "пилотный" ресторан сети общественного питания "Грабли", предлагающий обслуживание по модной в Европе системе free flow, - что-то наподобие очень продвинутой столовой. О стратегии развития нового для России ресторанного бизнеса, трудностях и неожиданностях, с которыми пришлось столкнуться в начале пути, нам рассказала генеральный директор ресторана "Грабли" Ирина Рожниковская.
Стеклотара вывела из кризиса
Интервью с генеральным директором по экономике и финансам ООО "Чагодощенский стеклозавод и К" И.Ершовой
Сегодня много говорят о том, что регионы нашей необъятной страны плохо развиваются, производство не налажено, работать никто не хочет. А в маленьком поселке Чагода Вологодской области, конечно, не без помощи инвесторов, смогли вывести градообразующее предприятие из глубокого кризиса. Старинное имя стеклозавода возродилось, началось производство, предприятие обеспечило рабочие места и налоговые поступления в бюджет. О том, какие меры были предприняты для достижения такого результата, читайте в данном интервью.
Маркетинг
От качества к премиум-товару
Интервью с генеральным директором компании "Алтан" В.Покорняком
Расширять ассортимент, выводить на рынок товары класса "премиум" стремятся многие компании. Продвижение такого товара - непростая задача. Об особенностях подхода к позиционированию, поддержании должного качества продукции рассуждает генеральный директор компании "Алтан" В.Покорняк.
Премии в области качества: награда за победу в конкурсе или инструмент управления?
Д.Маслов, Э.Белокоровин
Премии качества, их критерии и модели находятся в авангарде современных методов управления. Принципы, декларируемые организаторами конкурсов на соискание премий, становятся принципами ведения бизнеса и концептуальной основой национальной политики в области качества. Насколько обоснованно премии качества вышли за рамки обычных конкурсов и рассматриваются как элемент управления и совершенствования бизнеса? Ответ на этот вопрос вы найдете, прочитав этот материал.
"И верно, да скверно!" К вопросу об особенностях маркетингового планирования
И.Андреева
Планирование маркетинга не является панацеей от всех бед, предостерегающих компанию в жесткой конкурентной среде. Тем не менее оно дает гарантию того, что непредвиденные изменения внешней обстановки не застанут врасплох и процесс принятия управленческих решений не будет осложнен отсутствием важной аналитической информации. Однако бессистемность подобной работы нередко приводит к нулевому, а порой даже к отрицательному результату. О важности последовательного и логичного маркетингового планирования читайте в данном материале.
В гостях у ЖУКа
Философский подход
Интервью с председателем правления банка "ЦентроКредит" А.Тарасовым
Банк "ЦентроКредит" в последние годы не раз привлекал внимание банковских аналитиков и рейтинговых агентств, хотя и не совершал "резких движений" на рынке, не оказывался в центре скандалов. Просто занял лидерские позиции в рейтинге самых надежных российских банков. Наш гость - председатель правления банка и один из крупнейших акционеров Андрей Тарасов - рассказывает об особенностях работы компании и о собственных увлечениях.
Управление персоналом
Молодежь - ценные кадры?
Интервью с директором по персоналу компании CBOSS О.Лукьяновым
В последнее время на рынке IT-технологий стала остро ощущаться нехватка специалистов инженерно-технического профиля. Это сложилось исторически: в начале и в середине 1990-х выпускники вузов, особенно технических, были вынуждены трудоустраиваться не по специальности. И это проблема не только отрасли, но и почти всех остальных. Компании, всерьез занимающиеся стратегическим планированием своего развития, уже сегодня ощущают нехватку персонала. Как следствие, возросла конкурентная борьба за привлечение выпускников вузов. О том, каким образом строится работа по привлечению молодых специалистов в компании CBOSS и с какими проблемами сталкивается руководство компании, читайте в этом интервью.
Аттестат для взрослых
Интервью с генеральным директором по персоналу ОСАО "Ингосстрах" Э.Осиповой
Эффективность деятельности персонала компании - головная боль каждого руководителя. Ее нужно мотивировать, выявить и поддержать, а следовательно, ею надо научиться управлять. Каким образом? Один из способов - аттестация сотрудников. Своим опытом делится одна из старейших российских компаний.
Тренинги продаж внутри компании
А.Вязигин
В данной статье подробно рассказывается о том, что такое тренинг продаж, каковы его цели, какие существуют методические подходы и каких ошибок при организации таких тренингов следует избегать.
Корпоративное управление
Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хиггса
М.Грачева
В статье анализируется документ, получивший огромный резонанс среди профессионалов и представителей бизнес-сообщества, - доклад Дерека Хиггса (Derek Higgs) о роли неисполнительных директоров. Рассматриваются особенности британской системы корпоративного управления, рассказывается об истории создания доклада и его основных положениях.
Ценный совет
Интервью с генеральным директором ОАО "Медицинская компания ИДК" В.Карнаухом
Тема корпоративного управления сейчас приобрела особую актуальность. Почему же все-таки компании, даже не очень большие стали задумываться о внедрении принципов корпоративного управления? Что это дает и почему получил широкую известность проект Международной финансовой корпорации (МКФ) по корпоративному управлению? Обо всем этом рассказывает генеральный директор ОАО "Медицинская компания ИДК" В.Карнаух.
Стратегии высшего пилотажа
Интервью с генеральным директором инвестиционной компании "Милком-Инвест" И.Кравченко и генеральным директором компании "Микчел & К" К.Жаботинским
Тема привлечения инвестиций является актуальной для российского бизнеса. Все знают, что важно уметь найти средства для обновления технологий, производственной базы, информационных средств управления. Поиск инвесторов сопряжен с рисками и новизной интеллектуальных проблем. Что же думают об этом сами управленцы?
Особенности национального бизнеса
Снова о тренингах, или "Куда уехал цирк?"
А.Шнеер
Цель данной публикации - пригласить руководителей, которые понимают необходимость и важность подготовки и обучения своих сотрудников, к размышлению о структуре, стратегии и возможных результатах этого процесса.
Бюджетирование
Как не наступить на бюджетные грабли
А.Карпов
В этом номере мы продолжаем разговор о типичных ошибках, которые допускают предприятия при внедрении бюджетного управления. Начало статьи см. в предыдущем номере журнала "Управление компанией".
Информационные технологии
Аналитический обзор "Автоматизация розничного бизнеса 2004"
Д.Сомов
Обзор подготовлен аналитическим отделом компании Retailer.Ru совместно с журналом "Управление компанией".
Суть независимого информационного консалтинга
А.Киселев
Часто ли покупают автомобиль, не изучив предварительно правила дорожного движения и не освоив хотя бы азы вождения? А ведь автомобиль - это система автоматизации движения. Однако в случае программных продуктов последовательность почему-то меняется: сначала программу приобретают, а уже потом начинают разбираться, какие у нее возможности и как ею пользоваться. Что надо сделать для того, чтобы результат автоматизации вас не разочаровал? Какую роль в процессе автоматизации играют консалтинговые компании и разработчики программного обеспечения? Об этом пойдет речь в настоящей статье.
Уроки истории
Гучковы: фабриканты - новаторы
К.Чинарова
Именно в текстильной промышленности, имевшей в России давние традиции, и начался в XIX веке промышленный переворот. Необходимо отметить, что немалое значение сыграла текстильная мануфактура Гучкова, выросшая из кустарных промыслов, ставшая одним из самых передовых предприятий в Московской губернии. О том, какие новаторские методы практиковал знаменитый предприниматель, читайте в этой статье.
Рынки
Анализ тенденций на мировом и российском автомобильных рынках
А.Постников, А.Степин
В данном материале представлен обзор глобальных тенденций в мировом автомобилестроении и их влияние на российский автомобильный рынок.
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 07 (38) / 2004 (июль)
Маркетинг
Инструменты открытости
Интервью с вице-президентом компании "Росгосстрах" И.Игнатьевым
Руководство, акционеры многих компаний начинают понимать, что хорошо организованная работа PR-службы может укрепить репутацию компании и повысить ее привлекательность в глазах потенциальных инвесторов. О том, как надо формировать это подразделение, и как оно должно строить взаимоотношения с внутренним и внешним окружением, рассказывает Игорь Игнатьев, вице-президент компании "Росгосстрах".
Современное PRавописание
М. Кристал, PR-директор РА "Magnet"
Сегодня в перенасыщенном рекламой пространстве наибольший эффект достигается при одновременном ударе по всем маркетинговым коммуникациям - от директ-мэйла и сэмплинга до PR. Но при максимальном увязывании креативной и рекламной стратегии, идущей по разным направлениям, важно, чтобы при общей цельности происходила и максимально возможная дифференциация этих сообщений. Особенно это важно в PR, где одна и та же мысль может быть "упакована" весьма разнообразными способами. Но в то же время и ответственности в PR становится все больше, потому что неудачные контакты со СМИ многократным эхом доносятся до его аудитории и усиливают долгоиграющий эффект. О ситуации в современном PR говорится в этой статье.
Конструктивный маркетинг: теория и практика
С.Пятенко, генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК
В течение XX столетия маркетинг сформировался как особая сфера человеческих знаний. Основные понятия были проанализированы в рамках различных теоретических концепций, появилось множество методов повышения эффективности маркетинговых действий. Но дискуссии продолжаются - читайте об этом в представленном материале.
Слияния и поглощения
Защита от враждебного поглощения "по-русски" - управленческие аспекты
Л.Никитин, руководитель департамента управленческого консалтинга компании "Бейкер Тилли Русаудит"
Некоторые управленческие способы защиты требуют серьезных организационных оснований. Это и переход к холдинговой структуре, и использование сервисных компаний (например, лизинговых). Другие же в революционных изменениях не нуждаются, но требуют формирования регулярной системы менеджмента. Подробнее о наиболее существенных аспектах регулярного менеджмента, ориентированного на защиту от враждебного поглощения, читайте в этой статье.
Механизмы защиты компаний
В.Заикин, Г.Калашников, юристы компании Ernst & Young Law
В данной статье представлен краткий анализ основных средств защиты от враждебных слияний и поглощений, используемых в мире и в России. Также рассматривается возможность применения в российском правовом пространстве тех или иных средств защиты, используемых в мировой практике.
"Непрозрачные" сделки: коммерческая выгода и правовые риски
А.Еганян, MCIArb, канд.юрид.наук, юридическая фирма "Вегас-Лекс", управляющий партнер
Часто бывает, что сложные корпоративные конфликты невозможно разрешить в рамках одного судебного разбирательства. Компании-участники пытаются найти иной способ урегулирования разногласий. Как альтернатива "прямым" переговорам в практике российского бизнеса, особенно крупного, все чаще используется процедура бизнес-медитации. Об этом способе разрешения корпоративных конфликтов и пойдет речь в данной статье.
Корпоративные финансы
Слияния и поглощения: ловушки роста
И.Ивашковская, канд.экон.наук, профессор, зав.кафедрой экономики и финансов фирмы ГУ-ВШЭ
Слияния и поглощения можно назвать "самыми корпоративными" операциями. В процессе их выполнения кардинально меняется корпоративный контроль над компанией, отстраиваются многоэтажные корпоративные организационные структуры. Несмотря на сложность проведения подобных операций на рынке корпоративного контроля, выглядят они заманчиво, поскольку позволяют менеджменту компании быстро нарастить ее масштабы и изменить расстановку сил в конкуренции по отрасли. Такие серьезные операции требуют тщательного анализа - как заранее, при их планировании и разработке, так и после заключения сделки объединения сторонними аналитиками для обобщения накопленного опыта и развивающихся тенденций.
Оцениваем сделки
А.Волчков, генеральный директор Eastway Capital LLC
Характер сделок по слиянию и поглощению в России за последние несколько лет значительно изменился: наблюдается переход от корпоративных захватов к цивилизованным M&A сделкам. Это обусловливает новые требования как к сторонам подобной сделки, так и к их финансовым советникам.
Варианты реорганизаций акционерных обществ.
А.Полуэктов, управляющий директор и партнер компании Apex Emerging Markets Finance
В настоящее время акционеры многих компаний задумываются о повышении эффективности и рентабельности своего бизнеса. Один из путей, широко используемый в международной и российской практике, - консолидация бизнеса в рамках основного направления деятельности. В предлагаемой вашему вниманию статье освещаются некоторые практические аспекты реализации сделок по слияниям и поглощениям на примере реорганизации в форме присоединения.
Корпоративное управление
Особенности корпоративного управления в банках
Н.Арабова, программа IFC по корпоративному управлению (Китай), специалист по корпоративному управлению; М.Грачева, проект IFC "Корпоративное управление в России", ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.экон.наук
Авторы статьи ставят своей целью дать общее описание мировой банковской практики в сфере корпоративного управления, рассмотрев общие для всех акционерных компаний подходы через призму банковской специфики.
Корпоративное управление в России: взгляд экспертов и делового сообщества
А.Чмель, партнер компании PricewaterhouseCoopers
Задача данной статьи состоит в том, чтобы обрисовать текущее состояние корпоративного управления в России и обсудить меры, которые могли бы способствовать сокращению отставания практики корпоративного управления в России от принятых на Западе стандартов. В статье мы расскажем о том, что такое корпоративное управление и почему оно имеет такое значение, а также о мерах по улучшению корпоративного управления, которые предоставляются деловому сообществу и экспертам первоочередными.
Социальная политика
Зачем бизнесу социальная ответственность
С.Туркин, директор агентства "Социальные инвестиции"
Российский бизнес все активнее оперирует терминами "корпоративная социальная ответственность", "социальные инвестиции", "корпоративное гражданство". Между тем реальная социальная политика компаний нередко ограничивается обычной благотворительностью. В чем заключается социальная ответственность бизнеса? И может ли она приносить выгоду?
Управление персоналом
Новички у нас в почете!
Интервью с руководителем службы по работе с персоналом компании "Эконика" Н.Сладковой
Чтобы новый сотрудник компании почувствовал себя комфортно в коллективе, нужно создать определенные условия. О том, как это делается в корпорации "Эконика", рассказывается в данном материале.
ЖУК - регион
Бизнес на юге России: обстоятельная неторопливость
А.Жуков, заместитель председателя Регионального отделения ФСФР в Южном Федеральном Округе
Связанные одной цепью
Интервью с генеральным директором ОАО "Югтранзитсервис" К.Подольским
В статье рассказывается об управленческом опыте одной из крупнейших компаний на юге России. В структуру компании входят взаимосвязанные и дополняющие друг друга профильные предприятия: агропроизводители, элеваторы, операторы-закупщики, операторы-экспортеры, морские перегрузочные комплексы, структуры логистики.
Чтобы быть на плаву
Интервью с финансовым директором ОАО "Ростовшахтстрой" А.Чуриным
От того, насколько грамотно формируется финансовая стратегия компании, в конечном счете зависит успешность всего бизнеса. О том, как планируется бюджет, что делается для снижения себестоимости, как формируются цены на предприятии "Ростовшахтсрой", рассказывает финансовый директор компании Андрей Чурин.
Строим цивилизованный бизнес
Интервью с заместителем генерального директора по корпоративному управлению и информационной политике ОАО "Концерн Энергомера" М.Кулаковой
Строительство цивилизованного бизнеса требует наведения порядка по многим направлениям деятельности компании. О том, как преобразования проводились в ОАО "Концерн Энергомера" и что это дало, вы узнаете из интервью с Мариной Кулаковой, заместителем генерального директора по корпоративному управлению и информационной политике компании.
Информационные технологии
Как выбирать ERP-систему
В.Чаадаев, руководитель проекта разработки информационной системы управления по показателям деятельности Научный информационно-аналитический центр ОАО "Российские железные дороги"
Внедрение ERP-системы является стратегически важным проектом для любой компании. Часто решение о внедрении ERP принимается для того, чтобы заменить информационные системы, которые уже не соответствуют изменившимся условиям бизнеса. Мы предлагаем несколько рекомендаций, которые помогут правильно выбрать ERP-систему исходя из целей и задач компании и избежать значительных проблем при внедрении.
Рынки
Интеграция развивающихся стран в мировое автомобилестроение
И.Скачков, руководитель проектов, Д.Кудеркин, бизнеса-аналитик, компания "Про-Инвест Консалтинг"
В данной статье представлен аналитический материал по рынку мирового автомобилестроения, рассказывается о либерализации регулирования автомобильных отраслей развивающихся стран, новых глобальных цепочках поставок и формировании национальных автопромышленных кластеров.
Методика
Азбука заемщика: кредитование под залоговое обеспечение
М.Красных, менеджер компании "НЭО Центр"
Большинство российских предприятий уже так или иначе сталкивалось с необходимостью привлечения долгового финансирования. Обобщив и проанализировав их опыт, можно сформулировать ряд правил, которые позволяют сделать эту процедуру максимально эффективной: сократить срок получения кредита до минимума и избежать типичных ошибок. В настоящей статье речь пойдете о банковских кредитах, выдаваемых под залоговое обеспечение.
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 08 (39) / 2004 (август)
Стратегия
Думай глобально, действуй локально
Интервью с директором по стратегии развития технологий компании SAP Джеффри Вордом
Правильная стратегия лежит в основе успешности бизнеса. Существуют некие стандартные подходы к ее разработке, но есть и особенности, характерные для каждой конкретной компании. Об особенностях разработки и реализации стратегии компании SAP читайте в данном интервью.
Что важнее: креатив или продажи?
Интервью с председателем совета директоров компаний Management Gap Closure и Brand Management Company Всеволодом Меркуловым
Осенью 2003г. на российский рынок вышла Management Gap Closure - первая в России компания, предлагающая полный пакет услуг в области управления компаниями и проектами на условиях B2B-аутсорсинга с привязкой оплаты своих услуг к достигнутому результату. Нас заинтересовали бизнес-модель и услуги, предоставляемые компанией, и мы решили встретиться с ее основателем Всеволодом Меркуловым.
Чтобы эффективно управлять, нужно управлять эффективностью
М.Кутракова, Б.Грицай, эксперты подразделения Финансовый консалтинг ЗАО "ЭНПИ Консалт"
Balanced Scorecard, или сбалансированная система показателей, - новомодный инструмент оценки и совершенствования корпоративного управления, который находит все более широкое применение в повседневной практике. Теоретическим аспектам этой концепции посвящено значительное число материалов и публикаций. Авторы настоящей статьи рассматривают практический пример построения сбалансированной системы показателей и лишь кратко затрагивают основные принципы данной концепции.
Выходим на новые рынки
В связи с ужесточающейся конкуренцией все больше компаний устремляются на рынки других государств, причем эта тенденция прослеживается в самых разных отраслях экономики. Мы решили выяснить у представителей банковского сектора, что заставляет их активизировать свою деятельность за пределами России, есть ли специфика в ведении бизнеса за рубежом и какие подходы лучше использовать.
Маркетинг
Рецепт успеха
Интервью с генеральным директором сети аптек "Первая помощь" (Санкт-Петербург) В.Власовым
Строить стратегически правильные отношения с покупателями, постоянно доказывая им свое превосходство перед конкурентами, под силу далеко не каждой компании. Требуется мобилизация всех сил и успешное внедрение новаторских идей. Тогда мечта стать лидером рынка может стать явью. Тонкая маркетинговая политика и четкая концепция продвижения брэнда вкупе с точными управленческими решениями действуют безошибочно. Легко ли стать лидером? Компания "Первая Помощь" делится секретом.
В гостях у ЖУКа
Сага о тур-сайтах
Интервью с заместителем председателя совета директоров ОАО "Туральянс Холдинг" И.Корепановым.
Какие новые технологии предлагает сегодня современный туристический рынок? Что скрывается за привлекательными "горящими предложениями"? И смогут ли, наконец, тур-операторы договориться между собой? Об этом, а также о других секретах работы в туризме нам рассказал заместитель председателя совета директоров ОАО "Туральянс Холдинг" Игорь Корепанов.
Управление персоналом
В поисках эффективности бизнеса
О.Ванькова, консультант группы компаний "Топ-Менеджмент Консалт"
В этой статье мы решили коснуться темы, которая неизбежно затрагивалась при работе над всеми проектами минувшего года, посвященными управлению эффективностью, - внедрения в компании системы ключевых показателей эффективности (КПЭ).
СДО - аргументы "за" и "против"
Интервью с руководителем тренинг-центра компании "СпортМастер" И.Тихоновой и руководителем группы дистанционного обучения компании "СпортМастер" В.Мордвиновым
Развитие компании неизбежно влечет за собой увеличение штата, а следовательно, и необходимость обучения персонала. Чтобы охватить большую аудиторию, мотивировать сотрудников на карьерный рост и повышение квалификации, правильно и своевременно донести до них корпоративные знания, есть один рецепт - система дистанционного обучения. Опытом внедрения этой системы делятся сотрудники компании "СпортМастер".
Поездка в гипермаркет, или Жизнь в новом формате
Интервью с членом правления (HR, маркетинг) ЗАО "МОСМАРТ" С.Леоновым
Не успел московский рынок ритейла пополниться гигантскими по своим масштабам торговыми центрами, именуемыми по обыкновению супер- и даже гипермаркетами, как новая услуга оказалась востребованной потребителями. О том, как в подобных торговых центрах формируется команда персонала и какие приоритеты главенствуют в кадровой политике, рассказывает Сергей Леонов, член правления (HR, маркетинг) ЗАО "Мосмарт".
Ценные бумаги на бирже
Рано или поздно перед растущими компаниями неизбежно встает вопрос: где взять деньги для развития бизнеса? Один из известных высокоэффективных способов - выпустить ценные бумаги и включить их в котировальные списки фондовых бирж. В этом блоке мы постарались раскрыть особенности российского листинга, рассказать о том, как готовить финансовую отчетность по МСФО, а также о том, окупаются ли затраты на корпоративное управление как неизбежное условие прохождения процедуры листинга ценных бумаг. Ответы профессиональных участников рынка ценных бумаг и эмитентов, надеемся, помогут вам в понимании этих вопросов.
Особенности российского листинга
О.Деришева, руководитель отдела листинга НП "Фондовая биржа РТС", канд.экон.наук
Подготовка финансовой отчетности по МСФО: практические шаги, проблемы и пути их решения
Е.Самойлов, генеральный директор компании "Бейкер Тилли Русаудит"
Опрос "Ценные бумаги на бирже"
Корпоративное управление компании и листинг ее ценных бумаг
Ю.Гусев, консультант по управлению
Корпоративное управление
Особенности корпоративного управления в банках
М.Грачева, проект IFC "Корпоративное управление в России", ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.экон.наук; Н.Арабова, программа IFC по корпоративному управлению (Китай), специалист по корпоративному управлению
В предыдущем номере журнала "Управление компанией" мы рассмотрели важность эффективного корпоративного управления для банков и принципы создания такой системы. Перейдем к анализу управления банковскими рисками и оценке уровня корпоративного управления в компаниях-клиентах.
Сравнительный анализ содержания кодексов корпоративного управления российских компаний и Кодекса корпоративного поведения (из Исследования кодексов корпоративного управления российских компаний)
Методика
Частный капитал в реформе ЖКХ: мечты или реальность?
А.Авдонин, старший экономист АКБ "Национальный Резервный Банк", М.Глотова, юрист ООО "НРБ Финансы"
Словосочетание "Реформа ЖКХ", столь часто встречающееся в последнее время на страницах печатных изданий и в анонсах телевизионных программ, так и не стало понятных миллионам участников этой реформы. А дебаты чиновников не прибавляют уверенности в том, что, например, следующей зимой мы не будем получать "горячие" сводки об эвакуации граждан из холодных квартир. Привлечение частного капитала в отрасль ЖКХ могло бы частично или полностью решить проблемы, связанные с нехваткой средств на обеспечение приемлемого качества услуг в этой сфере. В статье предлагается возможный вариант решения этой проблемы.
Социальная политика
Социальный аудит компаний
С.Туркин, директор агентства "Социальные инвестиции"
Для многих компаний термин "социальный аудит" звучит пугающе: мало нам финансовых проверок, так еще и социальные программы будут проверять! Может, лучше свернуть благотворительную деятельность от греха подальше? А может, наоборот, за филантропию налоги снизят? И вообще непонятно, кто, как и зачем собирается оценивать социальные показатели компаний.
Рынки
Анализ тенденций на мировом рынке автомобильных компонентов
Д.Кудеркин, А.Степин
Данная статья посвящена тенденциям в мировой отрасли автомобильных компонентов, показательным для определения направлений развития активно меняющегося российского рынка.
Уроки истории
Мальцевы: хрусталь и паровозы
К.Чинарова
Историю становления российской промышленности со времен Петра Великого можно отследить на примере династии Мальцевых, которые имели производство в столь разных отраслях: от сахарной до машиностроительной, от металлургической до хрустальной. Мальцевы были не только успешными предпринимателями, но и крупнейшими землевладельцами; именно они подарили миру городок Гусь Хрустальный и устроили "Америку" в самом сердце России. Формула успеха Мальцевых заключалась в умении чутко реагировать на перемены и, шагая в ногу с промышленным переворотом, вовремя входить в тот или иной сегмент. Большинство представителей известной фамилии обладали поразительным деловым чутьем и чувством экономической перспективы, умея находить высокорентабельные отрасли.
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 09 (40) / 2004 (сентябрь)
Стратегия
Единая среда преобразований, или Швейная машинка для менеджера
А.Алексеев, начальник Управления по работе с персоналом ОАО "Банк ЗЕНИТ", партнер Менеджмент Консалтинг Компани - МС2, А.Матвеев, партнер Менеджмент Консалтинг Компани - МС2
Не секрет, что в некоторых организациях действия руководства приводят к выдающимся результатам даже вопреки канонам управленческой теории. В других же, наоборот, правильные с формальной точки зрения меры не приносят никаких результатов. В чем причина? Ответ вы найдете в данной статье.
Идем на Запад?
Интервью с президентом группы компаний "АльтерВЕСТ" В.Лутовиновым
В предыдущем номере журнала мы рассказали о работе российских банков на зарубежных рынках. Что же заставляет устремлять свои взоры на Запад представителей других секторов экономики - в частности, известного производителя мороженого, компанию "АльтерВЕСТ"? Об этом мы поговорим в интервью с президентом компании Виктором Лутовиновым.
Безоткатные закупки
А.Егоров, партнер компании Knowledge Based Services, С.Лушкин, партнер компании Knowledge Based Services
Немногие руководители и собственники компаний могут похвастать своей уверенностью в том, что все операции по закупке товаров и услуг в их компаниях проходят объективно, с учетом исключительно интересов компании. Емкий термин "откат" стал неотъемлемой частью современного лексикона, описывая широкий спектр весьма чувствительных для компании действий ее нечистоплотных сотрудников. Кто знает, сколько ресурсов утекает из-за этого в неизвестном направлении? В данной статье рассматриваются бизнес-модели, в которых собственники и менеджеры ставят задачу свести к нулю возможные финансовые потери от злоупотреблений персонала.
Пенсионная система предприятия: выбор пути
А.Берг, президент Профессионального независимого пенсионного фонда (ПНПФ)
В данной статье обсуждаются новые возможности и проблемы, которые привнесет реализация пенсионной реформы в повседневную жизнь и деятельность российских организаций и их работников.
Маркетинг
Единая система маркетинга
В.Новиков
В представленном материале речь пойдет о формировании единой маркетинговой системы. О том, как такая система строится в крупных компаниях, рассказывает Вячеслав Новиков.
Лояльность клиента - достижимая реальность
А.Бояршинов, руководитель группы создания систем управления предприятием, компания "Ротор АйТи", информационно-технический отдел компании "Ротор Хаус"
Статья посвящена различным (как стандартным и широко известным, так и не вполне обычным) методам удержания клиентов и повышения их лояльности компании и продукту. Как узнать своего постоянного покупателя в толпе, как вознаградить его за верность и сделать его другом? Как понять, стоило ли поддержание лояльности потраченных на него сил и времени? Хотели бы вы быть владельцем ресторана будущего? А его клиентом? Вопросы и ответы на них приводятся в данной статье - и немного фантастической утопии на десерт.
Социальная политика
Бизнес в местном сообществе: выгоды, примеры, советы
С.Туркин, директор агентства "Социальные Инвестиции"
В представленной статье рассказывается о социальной активности компаний на местном уровне как основном источнике формирования их репутации и одном из самых серьезных предметов обсуждения в средствах массовой информации.
Тайм-менеджмент
Время - деньги
М.Коноваленко, старший специалист отдела обучения персонала Пробизнесбанка, канд.псих.наук, В.Коноваленко, ведущий сотрудник Социологической школы конфликтологии ИС РАН
Один из важнейших факторов достижения успехов в каком-либо деле - правильное планирование своего времени. Важно работать не только много, но и продуктивно. От того, как вы используете свое время, напрямую зависит, каких результатов вы достигнете. Для того чтобы руководить эффективно, приходится делать одновременно массу дел, везде успевать - с этим, мы думаем, согласится любой руководитель. Поэтому закономерно возникает вопрос: как сделать свой рабочий день максимально насыщенным?
Оценка стоимости компании
Управляя, оценивай
А.Дымшаков, финансовый аналитик ОАО "ПГ "Уралинвестэнерго"
Настоящая статья посвящена проблеме использования методов оценки бизнеса в России. Выбор конкретного метода напрямую зависит от целей, в которых она проводится. Основными преградами на пути оценивания российского бизнеса становятся отсутствие развитого фондового рынка и высокая неопределенность долгосрочного планирования. Как обойти эти препятствия? В статье рассматривается альтернатива существующим методикам.
Не роскошь, а необходимость
И.Бут, руководитель практики стратегического планирования V-Ratio Business Consulting Company
В данной статье рассматривается практика применения стоимостных методов в различных по величине российских частных компаниях.
Управление персоналом
Чтобы продажи росли
Интервью с коммерческим директором компании Epicor Scala Д.О'Ниллом.
Грамотный подбор персонала для коммерческой службы служит залогом успешных продаж компании. На что нужно обращать внимание при формировании коммерческой службы, какими навыками должны обладать сотрудники этого подразделения? Надеемся, что мнение коммерческого директора компании Epicor Scala будет вам интересно.
Гармоничная система управления персоналом
Т.Ромашкина, генеральный директор консалтинговой компании "Руны" Ассоциации "Золотое сечение"
В этой статье автор продолжает делиться секретами гармоничного управления в бизнесе и знакомить читателей с методом "Золотое сечение".
В гостях у ЖУКа
Игра по своим правилам
Интервью с президентом Группы компаний "Вектор" В.Хазановым
Владимир Хазанов, президент Группы компаний "Вектор", обратил на себя внимание нашего журнала неординарными выступлениями на конференциях по слияниям и поглощениям. В этом интервью Владимир Юрьевич рассказывает о том, как создавалась Группа компаний "Вектор", объединившая в себе предприятия ЗАО "Бумизделия" и ОАО "Московский жировой комбинат", раскрывает свой секрет управления людьми и делится своим взглядом на жизнь.
Образование и бизнес
Образы бизнес-образования
К.Чинарова
В этом году закончился эксперимент по "обкатке" MBA на суровой российской почве. 30 бизнес-школ и вузов участвовали в экспертизе, доказывая жизнеспособность в России программы, родившейся на Западе. В результате были приняты "Государственные требования в подготовке менеджеров высшей квалификации по программам "Мастер делового администрирования", был разработан формат диплома, свидетельствующий о присвоении дополнительной квалификации к высшему образованию. Каковы перспективы бизнес-образования в России? Этому посвящен наш блок.
Корпоративное управление
Борьба и единство противоположностей
В.Вербицкий, заместитель директора Российского института директоров
Насколько мирно сосуществуют в реальной бизнес-практике тенденции формирования вертикально интегрированных холдинговых структур и внедрения современных стандартов корпоративного управления? Об этом пойдет речь в настоящей статье.
Зачем собаке пятая нога?
Д.Ушаков, зам.директора по стратегическому управлению ООО "Уралхимпром", член совета директоров ОАО "Пермалко" ,г.Пермь
В статье принята попытка выяснить, насколько эффективно используется в российской практике потенциал совета директоров как одного из органов управления акционерным предприятием.
ЖУК-регион
Бизнес на Северо-Западе: индивидуальность возможностей
В.Кириллов, генеральный директор управляющей компании "КИТ" (Креативные инвестиционные технологии)
В чем заключаются особенности ведения бизнеса в северо-западном регионе России? Насколько верно мнение о существенной "европеизации" петербургских компаний? А может быть, главное отличие не в близости к Западу, а в важной роли личных взаимоотношений:
Чтобы двигаться вперед, надо бежать быстрее
Е.Ромащин, директор по экономике и финансам ОАО "Карельский окатыш"
Модернизация производства - один из факторов успешной конкуренции на рынке и устойчивого развития компании, тем более если речь идет о таком энергоемком и ресурсоемком производстве, как черная металлургия. Во многом благодаря своей инновационной деятельности ОАО "Карельский окатыш" - одно из самых молодых горнорудных предприятий России - вошло в 200 крупнейших компаний страны.
Женская мода корпоративного управления: логика стратегии и тактики
Г.Синцова, генеральный директор ЗАО "Первомайская Заря", г.Санкт-Петербург
Один из секретов экономических побед компании - изменение отношения акционеров и руководства к корпоративному управлению. Порядок принятия и стратегических, и оперативных решений должен соответствовать новым условиям предпринимательской деятельности, отвечать требованиям рынка. В настоящей статье рассказывается о том, как компании, имеющей более чем вековые традиции, удалось не только пережить трудные времена перестройки, сохранив производство и костяк трудового коллектива, но и добиться существенного успеха в условиях рыночной экономики.
Достоверность информации
Интервью с вице-президентом по развитию сети магазинов "Техношок"
А.Рыбаковым
В данном интервью Александр Рыбаков, вице-президент по развитию сети магазинов "Техношок", рассказывает о том, как построена маркетинговая служба компании, что представляет собой единый маркетинговый план, как планируется рекламная кампания и бюджет, и многое другое.
Рожденные под Знаком Качества
Интервью с генеральным директором ОАО "Сегежский ЦБК" В.Премининым
В 2003г. на Сегежском целлюлозно-бумажном комбинате стартовала программа реконструкции и модернизации, которая позволит существенно увеличить объемы производства, выйти на новый уровень качества продукции. Об этапах программы модернизации, рассчитанной на ближайшие десять лет, рассказывает генеральный директор ОАО "Сегежский ЦБК" Василий Преминин.
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 10 (41) / 2004 (октябрь)
Стратегия
Быть русским текстилем
Интервью с президентом Альянса "Русский Текстиль" К.Волковым
Грамотная инвестиционная политика вместе с практикой открытости приносит очень хорошие результаты. Инвестору всегда интересно знать, на что расходуются вложенные им средства. Эффективная система управления этому способствует. Именно об этом мы беседуем с президентом Альянса "Русский Текстиль" Константином Волковым.
Управление изменениями - это просто!
В.Токарев, руководитель консультационного центра "Русский менеджмент" (г.Нижний Новгород), канд.техн.наук
Намеченные изменения на практике всегда наталкиваются на огромное внутреннее сопротивление. Поэтому не удивительно, что более успешными становятся не те компании, которые с привлечением дорогостоящих внешних консультантов смогли разработать красивую стратегию, а организации, менеджмент которых предложил пусть более скромную программу развития, но зато смог своевременно претворить ее в жизнь. Более подробно рассмотрим этот вопрос в предложенной статье.
Оптимизация BSC: то, о чем все хотели узнать, но боялись спросить
К.Овчаренко, ведущий консультант компании "Аксион-БКГ", канд.экон.наук
Все компании хотят преуспевать и быть лидерами. В погоне за успехом они готовы поверить любому, кто убедительно пообещает им открыть "самый быстрый путь". Возможно ли достичь гарантированного успеха с помощью BSC и в чем на самом деле заключается "сбалансированность" этой системы? За ответом на этот вопрос обратимся к статье.
Маркетинг
Этикетки для таблетки
Е.Семенова
Есть отрасли, которые по сравнению с другими, несомненно, обладают особым запасом стабильности. Фармацевтика относится именно к таким, поскольку позволяет удовлетворять базовые потребности человека: лекарства, как и еду, люди будут покупать всегда. В то же время эта ресурсо- и капиталоемкая отрасль имеет свою специфику, которая не только не облегчает игрокам применение основных маркетинговых средств, но, напротив, требует от них буквально хирургической точности и виртуозности в их использовании. Об особенностях брэндинга лекарственных средств на опыте компании-производителя "Нижфарм" и пойдет речь в данной статье.
Через тернии к маркетингу
Интервью с руководителем направления "Напитки" Группы компаний "Стоик" (г.Киев) В.Ропало
Украинский бизнес, несколько отстав на начальном этапе реформ от российского, активно осваивает прогрессивные управленческие технологии и сокращает существующий разрыв. Так же, как в свое время в России, многопрофильные холдинги уже стали доминирующим форматом предпринимательства, и, соответственно, возникла проблема их эффективного управления на основе концепции Business Unit Management. Особенно остро в этой связи стоит задача создания эффективной системы маркетинговых коммуникаций для каждого бизнес-направления. О том, как она решается, рассказывает руководитель направления "Напитки" Группы компаний "Стоик" (г.Киев) Виталий Ропало.
Управление персоналом
"Золотые наручники" кадровиков
Интервью с менеджером по персоналу компании Shell Н.Туркулец
Вы взяли на работу ценного сотрудника, но как сделать так, чтобы он продуктивно трудился и не сбежал из компании? Здесь интересы фирмы и HR-подразделений совпадают. Но как только речь заходит об увеличении заработной платы или о вознаграждении сотрудника, их интересы расходятся. Для сохранения баланса в сотрудничестве требуется стратегическое взаимодействие бизнеса и HR-подразделений.
Корпоративное управление
Эффективное корпоративное управление: роль информационных технологий М.Грачева, старший финансовый эксперт Московского отделения консультационной компании ECORYS Nederland, канд.экон.наук.
Во многих российских компаниях используются информационно-технологические системы, с помощью которых менеджеры осуществляют текущее руководство различными сферами бизнеса: планированием ресурсов, организацией снабжения и сбыта, взаимодействия с клиентами, регулированием потребительского спроса и т.д. Гораздо меньше в нашей стране известно о том, как применение передовых технологий способствует совершенствованию корпоративного управления. А между прочим, данный сектор рынка прикладных бизнес-программ становится в последнее время одним из самых динамичных.
Корпоративное управление. Анализ рисков
Т.Деккер, партнер компании Ernst&Young, руководитель отдела услуг в области бизнес-рисков
Прошедший год показал, что публичные компании стали уделять больше внимания вопросам эффективности корпоративных систем контроля и управления рисками, начав внедрять у себя положения ст. 404 закона Сарбейнса-Оксли. В течение нескольких ближайших месяцев основной акцент будет делаться на изменения, призванные повысить эффективность внутренней системы контроля и управления рисками в отношении процедур и систем финансовой отчетности. Задача управления рисками ложится на руководство, однако необходим всесторонний, отвечающий сегодняшним реалиям охват проблем рисков.
Зачем компании внутренний аудит?
А.Сонин, дипломированный внутренний аудитор, президент российского Института внутренних аудиторов
Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, может стать внутренний аудит. Что же такое внутренний аудит и чем он может быть полезен компании? Дать ответы на эти вопросы - цель предлагаемой вашему вниманию статьи.
ЖУК - регион
Уральские компании: выбор пути
В данном блоке мы представляем интервью с вице-президентом Региональной ассоциации работодателей (ПРОМАСС) Александром Медведевым и руководителями Уральских предприятий: генеральным директором завода "Теплоприбор" Константином Захаровым, генеральным директором компании "ТРЕК" Андреем Падучим, главой администрации управляющей компании СПК Вадимом Макушевым и генеральным директором консалтинговой компании "Активные формы" Игорем Трапезниковым. Мы обсуждаем современное состояние Уральских компаний, говорим о проблемах и их решениях, запланированных проектах и открывающихся перспективах.
Информационные технологии
Автоматизация холдинговых структур: основные подходы
И.Долотин, старший специалист отдела IT-консалтинга ООО "Консультационная фирма "М-РЦБ"
В статье рассматриваются подходы к построению корпоративных информационных систем (КИС) в структурах холдингового типа. Проводятся анализ и сравнение двух основных подходов: революционного, когда осуществляется внедрение "тяжелой" ERP-системы, подменяющей уже действующие на предприятии автоматизированные системы управления (АСУ), и эволюционного, при котором производятся сращивание функциональности каждой из действующих АСУ и их интеграция на уровне цепочек бизнес-процессов.
Юридическая практика
Подготовка плана внешнего управления
Г.Четверкин, арбитражный управляющий, сопредседатель филиала НП СРО "МЦПУ" (некоммерческое партнерство, саморегулируемая организация арбитражных управляющих "Межрегиональный центр экспертов и профессиональных управляющих") в Тверской области
В предложенной статье рассматриваются вопросы подготовки плана внешнего управления, который является центральным документом процедуры внешнего управления, поскольку определяет стратегию и тактику работ. Автор на основе собственного опыта реализации процедур внешнего управления предлагает руководствоваться методикой, изложенной в статье.
Раскрыть или засекретить
О.Орышкова, юрист юридической фирмы "Вегас-Лекс"
Предлагаемая статья посвящена актуальной для многих акционерных обществ теме раскрытия информации собственным акционерам. В частности, сделана попытка выяснить, правомерно ли относить те или иные сведения к коммерческой тайне, на примере судебной практики и анализа законодательства.
Уроки истории
Людвиг Кноп: немецкий отец русского ситца
К.Чинарова, обозреватель журнала "Управление компанией"
Влияние Людвига Кнопа на хлопчатобумажную отрасль в России в XIX веке было огромно: в короткие сроки он стал монополистом на этом рынке. Талантливый дипломат, умевший использовать преимущества ситуации, Кноп несколько лет подряд устанавливал цены на самом "национальном"и лакомом в России текстильном рынке. По сути, он поднял русскую хлопчатобумажную промышленность и спас ее от главной беды - нехватки капиталов. Феномену Кнопа посвящена данная статья.
Точка зрения
"Бережливое производство": вместо компьютеризации или вместе с компьтеризацией?
Б.Рапопорт, генеральный директор ГК "Альфа Интегратор" - "Баан Евразия", канд.экон.наук; Б.Котляр, директор консультационно-аналитического центра "ЦНОТОРГМЕТ", канд.экон.наук.
В последнее время среди отечественных бизнес-консультантов, в отдельных изданиях и даже на некоторых предприятиях распространилось мнение о возможности замены современных инструментов менеджмента, основанных на информационных технологиях, методами lean production (гибкое, или бережливое, производство). О "простых" методах повышения конкурентоспособности предприятий размышляют авторы статьи.
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 11 (42) / 2004 (ноябрь)
Маркетинг
Навстречу горизонту
Интервью с директором по стратегическому развитию и маркетингу компании "Мириталь" Натальей Романовой
Быстрое продвижение на региональные рынки компании "Мириталь" было связано с правильно выработанной маркетинговой стратегией развития, в основу которой легло очень хорошее понимание дистрибуторского бизнеса. Именно об этом, мы беседуем с Натальей Романовой.
Управление персоналом
Система противовесов
О.Еремеева, исполнительный директор группы компаний "Нидан"
Прежде чем приступить к разработке системы мотивации, нужно понять, каких стратегических целей хочет достичь компания. В статье рассказывается о том, как осуществлялась разработка системы мотивации в группе компаний "Нидан", сотрудники которой поставили перед собой цель повысить стоимость ГК для акционеров и выйти на рынок IPO.
Приманки и ловушки для топов
С.Чурюмов, Л.Куличенко, консультанты "ЭКОПСИ Консалтинг"
Пятнадцатилетнего периода развития российского бизнеса оказалось достаточно для профессионального становления немногочисленной генерации талантливых управленцев. Что отличает успешных руководителей от их менее результативных коллег? По каким критериям они оценивают потенциального работодателя и на что опираются при принятии решения о переходе в другую компанию? Что удерживает лучших менеджеров компании и укрепляет из лояльность фирме? Ответы на эти вопросы ищите на страницах журнала.
Корпоративные финансы
От финансового рынка к оптимизации структуры капитала компании
И.Ивашковская, зав.кафедрой экономики и финансов фирмы ГУ-ВШЭ, канд.экон.наук, проф.
Существует ли политика финансирования вашей компании ее стратегическим задачам? Всегда ли сделки, заключенные в области привлечения капитала, ведут к росту стоимости компании? Ответы вы найдете в данной статье.
Управление активами и создание стоимости компании
А.Петров, директор Департамента управления активами АКБ "РОСБАНК", заместитель Генерального директора УК Росбанка, А.Скоморохин, генеральный директор КУИ "Ямал"
Стоимость создается ожидаемым свободным денежным потоком от операционной деятельности, в котором уже учтены необходимые для развития компании инвестиции и выплаты кредиторам. Но в инструментарии менеджеров еще остаются неоперационные факторы стоимости, правильное управление которыми может создать добавленную стоимость для акционеров и оказать позитивное влияние на рыночную цену акций компании. Объектами управления могут быть временно свободные денежные средства компаний, их имущественные комплексы, непрофильные и пенсионные активы. Более подробно обо всем этом читайте в предложенном материале.
Прямой инвестор и совершенствование управления компанией
И.Родионов, управляющий директор московского представительства AIG - Brunswick Capital Management, Ltd.
В представленной статье речь пойдет о совершенствовании корпоративного управления, одном из важнейших драйверов стоимости компании, которое является приоритетной задачей фондов прямых инвестиций, работающих на развивающихся рынках.
Выкуп компании менеджментом
В.Ярмиш, менеджер отдела консультационных услуг по сделкам компании Ernst&Young
В статье дается краткое описание различных аспектов процедуры и основных параметров сделок MBO (Management-Buy-Out - выкуп компании менеджментом), приводятся возможные варианты их структурирования, а также отличительные характеристики данных сделок и сравнение их с традиционными вариантами покупки и продажи компаний.
В гостях у ЖУКа
Мне всегда была интересна ипотека
Интервью с председателем правления Городского Ипотечного Банка Н.Шитовым
Об особенностях ипотечного бизнеса и личном взгляде на ипотеку мы беседуем с Николаем Шитовым - одним из самых известных профессионалов на этом рынке в России.
Как привлечь инвестиции
Пять критериев привлечения инвестиций
Интервью с председателем Совета директоров, исполнительным директором компании Delta Private Equity Partners Патрицей Клоэрти
Среди возможных источников привлеченного финансирования особую роль играют фонды прямых инвестиций. Как работают такие фонды, на что обращают внимание, выбирая компанию для инвестирования, что нужно сделать компании, средней по размерам бизнеса, чтобы стать интересной для такого фонда? Обо всем этом рассказывает Патриция Клоэрти, председатель совета директоров Delta Private Equity Partners.
Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций (таблица)
Корпоративное управление
Как оценить деятельность совета директоров
И.Аксенов, проект IFC "Корпоративное управление в России", консультант по юридическим вопросам, г.Москва
Улучшить работу совета директоров чрезвычайно трудно, если этот орган управления не подвергает свою деятельность постоянной критической оценке. Для осуществления конструктивных перемен совет директоров должен знать свои сильные и слабые стороны. В данной статье представлен общий подход к процедуре оценки, которую каждая компания должна использовать с учетом своей спецификации.
Бюджетирование
Управление бюджетными рисками
С.Колесников, директор по консалтингу КГ "Экон-профи"
Одной из важнейших задач управления процессом бюджетирования является обеспечение выполнения бюджетов. Для решения этого вопроса применяются различные методы: стимулирование, управление центрами финансовой ответственности и, наконец, управление рисками бюджетов. Вопросы управления рисками бюджетов, как наименее известные в отечественной практике, рассматриваются в данной статье.
Предсказать сегодня значит улыбнуться завтра
Ю.Шембель, консультант отдела финансовых систем Группы компаний TopS Business Integrator
Для чего нужно планирование в условиях неопределенности? Процесс планирования необходим, поскольку он обеспечивает эффективное ведение бизнеса, правильность принятия решений. В этой публикации рассматриваются актуальность и механизм учета факторов окружающей среды в процессе бюджетирования. Представлен перечень факторов, которые могут повлиять на процесс бюджетирования, с целью анализа отклонений фактических значений от плановых.
Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов
А.Казаков, начальник отдела консалтинга аудиторской фирмы "Экономикс бюро", К.Казанцев, заместитель директора аудиторской фирмы "Экономикс бюро"
В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации.
Социальная политика
Корпоративные фонды
C.Туркин, директор агентства "Социальные инвестиции"
Корпоративные фонды - одна из первых форм корпоративной филантропии бизнеса. Мода на корпоративные фонды докатилась до России, и наши компании принялись добросовестно копировать американские образцы двадцатилетней давности. Так ли это нужно и выгодно? Или иметь собственный фонд - скорее дело престижа? О том, что нужно учитывать при создании фонда, как работают наиболее известные фонды, читайте в данном материале.
ЖУК-регион
Стратегия диверсификации
Интервью с генеральным директором ОАО "Промтрактор" С.Млодиком
Может ли танцевать тяжелая техника? Оказывается, может, да еще как! На шоу, которое проводит ОАО "Промтрактор", тракторы демонстрирую поистине балетное изящество. Невольно задаешь себе вопрос: как можно этого добиться? Секретами организации подобного шоу, впрочем, как и успешного бизнеса, с нами поделился генеральный директор компании Семен Млодик.
В поисках новых идей
Интервью с директором ООО "Гален" Валерием Николаевым
Новаторские разработки - своеобразный двигатель прогресса. Есть люди, которые строят свой бизнес исключительно на них. О том, как происходит разработка "ноу-хау" и с какими сложностями приходится сталкиваться при внедрении инноваций, рассказывает Валерий Николаев, директор компании "Гален", производящей арматуру для строительства.
Под единым стандартом
Интервью с коммерческим директором ООО "Вита" Т.Карпачевой
Современный фармацевтический рынок вышел на новый виток своего развития, одна из основных тенденций которого - появление аптечных сетей во всех регионах России. С ростом объема рынка повысилась и инвестиционная привлекательность. В интервью с коммерческим директором ООО "Вита" Татьяной Карпачевой мы обсуждаем проблему создания конкурентных преимуществ, позволяющих выиграть в ожесточенной борьбе за конечного потребителя.
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 12 (43) / 2004 (декабрь)
Стратегия
Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса
Н.Сычев, действительный член Некоммерческого партнерства профессиональных консультантов "Консалтинг Сибири", г.Новосибирск, канд.физ.- мат.наук
Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса. Прояснение роли владельца и построение системы владельческого контроля в бизнесе позволяет собственникам надежно защищать и развивать бизнес в своих интересах, добиваясь его эффективности на новом, более высоком уровне.
С привязкой к результату
Интервью с исполнительным директором Карельского мясокомбината О.Головиным
Проблема вывода предприятий из кризиса знакома многим не понаслышке. Бывает очень жаль, когда ранее процветавшее предприятие не только теряет свои позиции на рынке, но и становится банкротом. Какие первоочередные меры следует принять при возникновении данной проблемы?
Продажа бизнеса без ошибок
М. Кузнецов, ведущий консультант консалтинговой группы "Магазин готового бизнеса"
В статье рассказывается о специфике продажи предприятий, относящихся к среднему бизнесу, стоимость которых составляет 1-10 млн долл. Описываются основные проблемы, возникающие в процессе поиска инвестора и получения максимальный суммы при продаже бизнеса.
Мы пойдем другим путем! Нестандартный подход к стандартным маршрутам
Интервью с генеральным директором карельской туристической компании "Северо-Западное Бюро Путешествий" В.Поляковым
Туристический бизнес не может быть скучным по определению. Да и как не шевелиться и не искать новые "ходы", когда вокруг кишат конкуренты, а рынок развивается весьма динамично? Без точного расчета и смелых решений выжить в такой среде можно, но создать преуспевающую компанию, "застолбить" одно из региональных направлений - едва ли: Как это удалось карельской туристической "Северо-Западное Бюро Путешествий", рассказывает генеральный директор Владимир Поляков.
Легко ли финансировать легкую промышленность?
А.Клепиков, Т.Кузнецова, финансовые аналитики компании "НРБ Финансы"
В число отраслей, инвестиционный климат которых сложно назвать благоприятным, входит и российская текстильная промышленность. В предлагаемой вашему вниманию статье рассказывается о том, какие меры предпринимаются для повышения инвестиционной привлекательности отрасли.
Маркетинг
Бремя дарить
К.Чинарова, обозреватель журнала "Управление компанией"
Бизнес-подарки постоянно эволюционируют - на их популярность влияет мода. В целом, как отмечают эксперты, тенденции в этом сегменте смещаются в сторону эмоциональных подарков, так или иначе связанных с отдыхом, досугом, свободным временем. Как подобрать оригинальный и вместе с тем практичный подарок для делового партнера? Об этом вы узнаете из статьи.
Смелый эксперимент
Интервью с директором по маркетингу кондитерской фабрики "Ударница" С.Ольковой
Прилавки кондитерских отделов ломятся от сладких соблазнов в ярких упаковках; сотни кондитерских фабрик ежедневно поставляют в магазины новую продукцию. Но этот "сладкий рай" для покупателя имеет и оборотную сторону: производители сбились с ног в поисках новых методов, способных убедить сладкоежек покупать именно их продукт, поэтому сделать выбор оказывается не так-то просто. Борьбу за покупателя ведут не только малоизвестные фабрики, но и "монстры" отечественного рынка.
Латерный сдвиг: что дальше?
А.Юров, президент РА "Командор"
По мере развития и гипердифференциации рынка ситуаций, вызывающих очевидную потребность в создании новых продуктов, становится все меньше и меньше. В случае, когда использованы все классические маркетинговые ресурсы, на сцену выходит латеральный маркетинг, механизмы которого становятся отличным дополнением к традиционным сложившимся технологиям. Новый подход позволяет взглянуть на уже существующие продукты и рынки под другим углом зрения, сделать шаг в сторону и на основе предположений, зачастую кажущихся абсурдными, создать нечто принципиально новое и перспективное.
История успеха
Семь раз отмерь - один раз отрежь, или Бизнес из лоскута
Р.Сухий, генеральный директор компании "Лоскуток"
Открывая новый бизнес, его владелец часто не осознает в достаточной мере, с какими проблемами ему придется столкнуться. Своим опытом построения бизнеса "с нуля" и решения связанных с этим проблем с нами поделился Руслан Сухий, генеральный директор компании "Лоскуток".
Управление персоналом
Делегирование полномочий: синдром "матери-героини"
С.Потапов, бакалавр Открытого университета Великобритании, тренер "Центра R-менеджмента", зам.директора литературного агентства "Научная книга"
Понятия "управление временем" и "делегирование полномочий" иногда смешивают. Целью данной статьи является разъяснение разницы между двумя этими понятиями, понимание которой позволит правильно использовать свое время и повысить собственную эффективность.
Делегирование полномочий: доверяй, но проверяй
А.Рыбкин, директор по продажам компании "Байерсдорф ООО"
Значительное повышение риска ошибок является основным недостатком делегирования полномочий, однако оно выступает одним из наиболее эффективных инструментов повышения квалификации людей. Как разорвать замкнутый круг? В предлагаемой статье, мы стараемся найти ответы на этот вопрос.
Корпоративное управление
Корпоративное управление: защита прав акционеров
П.Кальницкая, консультант по юридическим вопросам проекта IFC "Корпоративное управление в России"
Приобретая акции и предоставляя тем самым свой капитал акционерному обществу, инвесторы надеются, что руководители общества будут использовать эти средства в соответствии с заявленными целями и действовать в интересах владельцев акций. Чтобы эти ожидания превратились в уверенность, необходимы гарантии, т.е. механизмы, обеспечивающие реализацию интересов и прав акционеров. Чем эффективнее такие механизмы, тем лучше инвесторы понимают, каких шагов можно ожидать от должностных лиц компании.
Корпоративное управление: необходимость учета уроков кризисов
Интервью с исполнительным директором Центра по международному частному предпринимательству (CIPE) при Торговой палате США доктором Дж.Д.Салливэном
В данной статье рассказывается об утверждении Организацией по экономическому сотрудничеству и развитию (ОЭСР) новой редакции принципов корпоративного управления, проводится сравнение с версией 1999 года и оцениваются перспективы внедрения, учитывая специфические особенности отдельных стран.
Роль внутреннего аудита в корпоративном управлении
А.Сонин, дипломированный внутренний аудитор, президент российского Института внутренних аудиторов
В данной статье мы продолжаем обсуждение темы внутреннего аудита, поднятой в октябрьском номере журнала, и рассматриваем его роль в корпоративном управлении.
ЖУК-регион
В данном блоке, посвященном предприятиям Сибирского региона, мы представляем статью С.Понурова, генерального директора ИФК "Алемар" - "Сибирские сухарики к столичному пивку!", интервью с генеральным директором центрального офиса группы компаний "Новая Реальность" В.Афанасьевым - "Сибирский экспресс", интервью с председателем совета директоров Сибирской хлебной корпорации Д.Терешковым - "Бабка за дедку, дедка за репку:", и интервью с конкурсным управляющим ОАО "Черемховкровля" В.Пятаковым - "Помоги себе сам".
Особенности национального бизнеса
Позиционирование по-российски
И.Абрамова, директор консалтингового департамента Консалтинговой Группы "СЭТ"
Позиционирование - модное слово. Приятно легко кинуть в деловом разговоре: "Нет, вы посмотрите, как они позиционируют свои товары!" Любители модных словечек, не особенно вникающие в их значение, сражают собеседников вопросом: "Как вы меня позиционируете среди своих друзей?" Но беда в том, что смысл слова "позиционирование" понимают очень немногие:
Социальная политика
Cause related marketing: подарок вашим клиентам
С.Туркин, директор агентства "Социальные инвестиции"
"Good cause" - по-английски "доброе дело". Cause related marketing (CRM) - своего рода "добродетельный маркетинг", или, используя современную терминологию, социально значимый маркетинг. По данным исследования, проведенного Business in the Community (BITC), 73% компаний регулярно используют CRM в своей практике. В предлагаемой вашему вниманию статье подробно рассматривается это изобретение современного бизнеса.
Информационные технологии
Инструменты совершенствования аналитических исследований
Д.Шатров, генеральный директор ООО "Аналитические бизнес решения"
На сегодняшний день автоматизация работы аналитика маркетинговой службы или службы экономической безопасности компании находится на довольно низком уровне. Если автоматизация работы бухгалтерии, логистики, службы персонала достаточно давно производится с помощью различных ERP-систем, то работу этих двух служб такая автоматизация затрагивает лишь косвенно. В статье рассматриваются некоторые аспекты работы аналитиков, касающейся сбора информации различных источников и проведения аналитических исследований.