Стратегия гостеприимства (Осенью 2003г. в Украине была создана и начала развиваться первая национальная гостиничная сеть. За год под брэндом "Премьер Отели" объединились уже пять гостиниц. Как разрабатывалась стратегия национальной гостиничной сети и какие трудности пришлось преодолеть на этапе ее развития, вы узнаете, прочитав это интервью) / Интервью с генеральным директором компании "Премьер Интернешнл Лтд." И.Седлецкой, с.10
Старое имя по-новому (Вологодский мясокомбинат входит в 10 ведущих предприятий Вологодской области. Благодаря внедрению новейшей техники и современной технологии, комбинат наладил безотходное производство - выпускает дополнительную продукцию, пользующуюся спросом в фармацевтической и парфюмерной отраслях, в промышленном птицеводстве и звероводстве. За всю свою историю предприятие претерпевало множество изменений, о последних из них, которые позволили предприятию инвестировать и реинвестировать в свое производство, читайте в данном интервью) / Интервью с генеральным директором мясокомбината В.Соколовым, с.13
Экспериментировать - это для нас! (Существуют компании, в портфеле которых много торговых марок. Компания "Петросоюз" - одна из них. Есть ли отличия при выводе новых брэндов, конкурируют ли они между собой, как планируется рекламный бюджет? Обо всем этом рассказывается в данном интервью) / Интервью с директором по маркетингу Промышленной группы "Петросоюз" Е.Васильевой, с.17
Newborn: как вырастить и воспитать брэнд (Подобно людям в обычном мире, в мире экономическом ежедневно рождается какой-нибудь новый продукт или услуга. Как происходит создание нового брэнда и как обычно "родители" - производитель и рекламное агентство - ведут себя с "малышами"?) / Интервью с директором рекламного агентства BBDO Instinct С.Петровой и руководителем отдела маркетинга и рекламы ООО "Нидан-Фудс" А.Куриным, с.20
Конкуренция: 10 правил успешного дебюта (Дебютанты бизнеса сталкиваются с так называемыми входными барьерами, которые обычно не позволяют 70% фирм пережить первый год существования. Успешный дебют, по мнению автора, возможен только при изначальном выборе компанией правильной линии поведения. Это относится не только к запуску бизнеса, но и к расширению сферы деятельности уже созданной фирмы. Чтобы компенсировать издержки "детского и подросткового возраста" и создать необходимый задел для последующего наращивания конкурентных преимуществ, необходимо следовать ряду правил, которые мы предлагаем рассмотреть вам в данной статье) / Ю.Рубин, ректор Московского международного института эконометрики, информатики, финансов и права (ММИЭФПИ), докт.экон.наук, профессор, с.23
Управление стоимостью компании - новый вектор финансовой аналитики фирмы (Об управлении стоимостью бизнеса в последнее время все чаще говорят и пишут в России. Магия растущей стоимости завораживает собственников и настораживает менеджмент. Могут ли формирующиеся традиции и подходы в менеджменте российских компаний сочетаться с глубокими, необратимыми переменами в деловой среде и во внутренних механизмах бизнеса, которые требует рыночная экономика? Концепция управления стоимостью бросает вызов привычным стереотипам финансового анализа и разработке стратегических решений) / И.Ивашковская, канд.экон.наук, проф., зав.кафедрой экономики и финансов фирмы Государственного университета - Высшей школы экономики, эксперт Института Мирового банка, с.30
Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? (Когда спрашиваешь современных российских менеджеров о ключевой цели их бизнеса, часто слышишь ответ: "Рост стоимости компании". Действительно, этот термин сегодня у всех на слуху. Многие хотели бы видеть стоимость компании в качестве ключевой цели бизнеса, однако далеко не все представляют, как ею управлять. В данной статье представлен подход, позволяющий выявить ключевые факторы стоимости - те рычаги, которые в дальнейшем могут быть использованы для управления и максимизации стоимости компании) / Владимир Самохвалов, старший консультант компании "Про-Инвест Консалтинг", аспирант кафедры экономики и финансов фирмы ГУ-ВШЭ, с.34
Как не наступить на бюджетные грабли (Цель данной статьи - обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типичные ошибки, которые допускают предприятия при внедрении бюджетного управления) / А.Карпов, генеральный директор компании "РиК", автор серии книг "100% практического бюджетирования", с.40
Бюджетирование: уже пора или еще подождет? (Внедрение в компании бюджетного управление - проект, требующий значительных инвестиций. Существует критерий, позволяющий сделать четкий вывод о своевременности реализации такого проекта. Чтобы определиться, насколько это актуально, обратимся к статье) / Г.Земитан, руководитель проекта, консалтинговая компания Iteam, с.50
Незаменимые люди есть! (Как удержать в компании талантливых, результативных, опытных сотрудников? Общего ответа на этот вопрос не существует, но есть ряд апробированных подходов к разработке эффективной системы мотивации. Именно они рассматриваются в настоящей статье) / С.Львов, руководитель направления "Кадровый консалтинг", компания "ЭКОПСИ Консалтинг", с.52
Секрет гармоничного бизнеса (В ежедневной борьбе за результат и выполнение поставленных задач нам приходится чем-то жертвовать - либо здоровьем, либо семьей, либо своими жизненными принципами. В Ассоциации "Золотое сечение" к этому относятся иначе: человек, его работа, карьера, друзья и семья - это четыре основных инструмента, с помощью которых каждая личность и каждая организация могут исполнить свою миссию. О том, какие изменения должны произойти, чтобы организация стала более гармоничной, читайте в данном материале) / Т.Ромашкина, генеральный директор консалтинговой компании "Руны" Ассоциации "Золотое сечение", с.58
Эффективный корпоративный секретарь: мировая практика (В предлагаемой статье освещаются вопросы, связанные с деятельностью корпоративных секретарей в зарубежных компаниях (их роль, статус, обязанности, формирование профессиональных объединений), а также развитие этого института на примере британского Кодекса корпоративного управления) / Н.Арабова, проект IFC "Содействие развитию малого и среднего бизнеса в Китае", специалист по корпоративному управлению; М.Грачева, проект IFC "Корпоративное управление в России", ответственный редактор ежеквартального обзора, канд.экон.наук, с.62
Управление рисками бизнеса (В связи с развитием российского рынка менеджеры все чаще задумываются о смысле понятия "риски бизнеса", все чаще говорят об управлении рисками. В настоящей статье рассказывается о том, что стоит за этими понятиями и что может дать компании современная методология управления рисками) / Ю.Малышев, заместитель генерального директора ЗАО "Руфаудит", аудиторско-консалтинговая группа "Руфаудит Альянс" JPA International, с.68
Рябушинские: от лавки к финансово-промышленной группе (Путь Рябушинских, династии купцов-старообрядцев, показателен как пример зарождения и становления бизнеса, развившегося от небольшой торговой лавки до крупнейшей финансово-промышленной группы. Что помогало представителям известной купеческой династии вовремя разглядеть перспективные отрасли, грамотно распорядиться доставшимся капиталом, не растерять его "по дороге", как это случилось со многими известными российскими предпринимателями? Опыт или особое чутье, принципы ведения дела?) / К.Чинарова, с.72
Опрос специалистов, работающий на российском рынке недвижимости (Предлагаемый обзор российского рынка недвижимости и, в частности, девелопмента - это не глобальное исследование, а изложение мнений ряда крупных игроков в данной сфере. Мы попытались разобраться, каковы на сегодняшний день состояние рынка и перспективы его развития), с.76
2004 - Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 05 (36) / 2004 (май)