Ничто никогда не
строится в срок и в
пределах сметы.
Закон Хеопса




Email: [email protected]

Управление компанией - битва или рутина?

Средняя оценка участников (от 1 до 10) : 0     Проголосовавших: 0 высотная мойка окон до 25 м, мойка альпинистами
Вот принесли результаты деятельности компании - отчеты:
о прибылях и убытках
о движении денежных средств
об объеме производства
об остатках на складах
о дебиторской и кредиторской задолженности,
и прочие справки и справочки...
А дальше - хорошие стандартные вопросы...

ВСЁ:

хорошо или плохо?

и вообще - куда?


А как на счет вопроса: "ПОЧЕМУ"?

Не будем спорить, что отдельно, по каждому документу, ответ на эти вопросы есть:
Продали мало - потому что у всех проблемы с деньгами и "не до Вашей продукции"?
Дебиторка такая - потому что: "частично она закро\ется, просто не успели выставить счета..."
Остатки на складе - "фактически, другие, просто еще не отгрузили все, так как есть проблемы с логистической компанией..."
Превышен лимит по статье затрат - "пришлось переплатить контрагенту, потому что вовремя не дали спецификации и, по этому, доплатили за срочность..."
А еще - ...

"А В ЦЕЛОМ" - по текущему состоянию? И, главное, - "А ЧТО ДАЛЬШЕ"?
Дальше:
этого
обязательно
не повторится?! в соответствии с технологией продаж менеджеры - обязательно обзвонят всех клиентов и клиентов конкурентов,
специально для выписки счетов, будет принят на работу бухгалтер,
логистическую компанию заменят (на что/какую?),
договорной документооборот будет налажен...


И ВСЁ БУДЕТ ПО ДРУГОМУ!?

топ гидр официальный сайт

Итоги конференций - Управление компанией - битва или рутина?