Управление человеческими ресурсами – одна из ключевых функций руководителя. Она нуждается в структурировании не меньше, чем, например, управление финансами или бизнес-процессами. Наши консультанты на протяжении 10 лет участвовали в проектах разработки и постановки системы управления персоналом на различных предприятиях Беларуси и России. Это дает нам право заявлять, что мы знаем о управление персоналом практически все.
Выполняемые в ходе проекта работы
# Диагностика существующей работы с персоналом
# анкетирование персонала (открытое и анонимное)
# интервью с руководителями, ключевыми и простыми сотрудниками
# анализ всех документов, имеющих отношение к работе с персоналом (инструкции по внутреннему распорядку, положения о премировании, регламент подачи заявки на обучение и т.д.)
# оценка готовности коллектива к преобразованиям
# Детальный аналитический отчёт о текущей работе с персоналом.
# План работы по разработке системы управления персоналом.
На основе диагностики консультанты вместе с Клиентом разрабатывают план работы по дальнейшим этапам разработки системы управление персоналом в компании. Среди возможных этапов могут быть:
# оптимизация и визуализация существующих бизнес-процессов компании
# написание кадровой политики и регламентирующих документов
# положение о найме и адаптации сотрудников
# положение о развитии сотрудников
# положение о кадровом резерве
# положение об оценке сотрудников
# положение о мотивации и др.
# описание структуры и функционала отдела персонала
# разработка системы критериев оценки должностей
# разработка системы оценки персонала
# проведение оценки персонала
# разработка системы мотивации
# написание должностных инструкций.
Для кого
Компании:
# желающие создать, расширить или реорганизовать отдел управления персоналом
# желающие оптимизировать существующую систему управления персоналом для повышения эффективности сотрудников и компании в целом
Статьи - Управление Персоналом, Поиск И Подбор Персонала, Стратегия Предприятия