Партнеры


по крайней мере
нет сомнения в том, что
цифры показывают, как
он управляется.
И. Гете


Личный кабинет



i=488
Статистика




Уникальные подарки развитие

Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" № 12 (31) / 2003 (декабрь)

В поисках оптимального варианта / Интервью с председателем правления Национального резервного банка Александром Лебедевым, с.4
Небосвод стратегических планов / Интервью с вице-президентом по стратегическому планированию Группы компаний "Волга-Днепр" Сергеем Шкляником, с.8
Проектный менеджмент: опыт внедрения (Есть множество способов управления крупной компанией. Однако количество, увы, не всегда означает качество. Одним из препятствий для формирования учредителями приемлемой для компании технологии управления является отсутствие информации о фактическом состоянии дел в структурных подразделениях. Подобные проблемы испытывала и группа компаний "Добрыня". Из этой статьи на примере ГП "Добрыня" Вы сможете узнать, как принятие концепции "проектного менеджмента" позволяет на ряду с внедрением управленческого учета решить основные управленческие проблемы) / Андрей Климовских, эксперт по проектному менеджменту Группы предприятий "Добрыня"( г. Пермь), с.11
Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски Создание нескольких центров прибыли, имеющих различную сезонность, оборот и капиталоемкость, позволяет компании не только достичь определенной стабильности и финансовой независимости, но и минимизировать риски. В статье можно узнать о том, как происходит реструктуризация бизнеса в компании "Комус" и какие цели при этом преследуются) / Михаил Ахмедов, директор по развитию компании "Комус", с.13
Защити себя сам (Как обеспечить экономическую безопасность своего бизнеса? Как защитить свою компанию от чересчур пристального внимания правоохранительных структур? Что делать, если пришли "люди в масках"? Эти вопросы могут встать перед каждой российской компанией. Собеседник журнала - вице-президент Охранно-детективной лиги "Август" Дмитрий Потапов ежедневно решает подобные проблемы своих клиентов и считает, что главное - не заниматься самодеятельностью, а доверить выстраивание системы безопасности профессионалам) / Интервью с вице-президентом Охранно-детективной лиги "Август" Дмитрием Потаповым, с.16
По следам "Зубра", или Как вывести предприятие из кризиса / Интервью с генеральным директором ОАО "Зубр"( г. Красноярск) Валерием Ларичкиным, с.19
В чем сила дистрибутора (О стратегии и тактике работы на рынке фармацевтики) / Интервью с генеральным директором фармацевтической компании "Кортес-трэвел" Валентином Севрюковым, с.21
Хочешь, я расскажу тебе сказку? Формирование российского рынка аудиокниг (Аудиокнига - относительно новый на российском издательском и звукозаписывающем рынке продукт, который представляет собой начитанную профессиональными дикторами или актерами фонограмму текста и оформлен с учетом всех книгопечатных традиций. Для потребителей - фонтан удовольствия, а для предпринимателей - трудный, но интересный бизнес) / Катерина Чинарова, с.24
Управление кадрами: в поисках экономической эффективности (О системе управления кадровым ресурсом написано много. Вопрос о кадровом ресурсе и его эффективном использовании - один из самых сложных. Но именно от его решения во многом зависит, выживет ли компания или сдаст свои позиции другим) / Дмитрий Поляков, управляющий партнер, "Поляков и партнеры",с.27
Задачи, роль и карьера финансиста в фирме (18 ноября 2003 г. в стенах Высшей школы экономики состоялся "круглый стол" "Задачи, роль и карьера финансиста в фирме". К участию были приглашены высшие менеджеры крупных российских и международных компаний, представители профессиональных ассоциаций и крупных университетов) / по материалам "круглого стола", с.32
Добавленная экономическая стоимость как способ снижения агентских издержек (В последнее время компании все чаще обращают свое внимание на наиболее дешевый способ получения инвестиций - фондовый рынок. Необходимым условием при этом выступает налаживание системы корпоративного управления и передача части бизнеса в руки профессиональных менеджеров. Однако эта процедура наряду с тем, что обладает определенными плюсами, приводит к возникновению новых проблем - так называемым агентским издержками. Одному из способов решения данной проблемы посвящена настоящая статья) / Денис Просянкин, группа независимых экспертов, с.35
Как подготовить кодекс корпоративного управления (В последнее время практика управления российских акционерных обществ пополнилась значительным числом новых документов. Одни из них - такие как положение о совете директоров, положение об исполнительном органе, положение о ревизионной комиссии - стали привычными, даже неотъемлемыми компонентами деловой практики. Другие только начинают входить в нее. Однако изменения в законодательно-нормативной базе и потребности обеспечения эффективного развития требуют скорейшего внедрения этих новых компонентов. В их числе - кодекс корпоративного управления компании) / Игорь Беликов, директор Российского института директоров, ответственный секретарь Национального совета по корпоративному управлению, член экспертного совета при ФКЦБ России, с.42
Система внутреннего контроля. На страже интересов собственников (Система внутреннего контроля (СВК) как корпоративная "спецслужба" призвана отслеживать и своевременно предотвращать внутренние и внешние риски, угрожающие нормальному функционированию компании и интересам ее собственников. Растущий средний бизнес современной России подвержен множеству угроз, в числе которых и действия конкурентов, и попытки недружественного поглощения, и случаи использования отдельными менеджерами возможностей ресурсов бизнеса в собственных интересах. Противодействовать таким угрозам и своевременно минимизировать риски нескоординированности управления призвана система внутреннего контроля. Данной теме посвящена эта статья) / Леонид Никитин, руководитель департамента управленческого консалтинга ООО "Русаудит Дорнхоф, Евсеев и партнеры", с.47
Внутренний аудит компании (Что же более выгодно предприятию - создавать отделы внутреннего аудита или ревизионные комиссии? И надо ли вообще создавать отделы внутреннего аудита, если в акционерном обществе уже есть ревизионная комиссия? Чтобы ответить на эти вопросы необходимо знать отличительные особенности внутреннего аудита и ревизионной комиссии. Рассмотрим их подробнее) / Владимир Бурцев, аудитор ЗАО "Ин-Аудит", с.51
НЕДРУЖЕСТВЕННАЯ СКУПКА И МЕТОДЫ ЕЁ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ. Тема номера (В условиях жесткой конкуренции и перераспределения собственности в современной России компании вынуждены вести борьбу за выживание. Не всем удается сохранить свою независимость и выстоять. Мнение, что побеждают только крупные компании, не всегда подтверждается. Побеждают те компании, которые стратегически грамотно выстроили свою экономическую политику. В рамках данной статьи рассматриваются следующие вопросы: какие компании могут стать жертвами недружественного поглощения; каковы признаки повышенного интереса к хозяйственному обществу; цели, преследуемые компаниями-агрессорами; действия, предпринимаемые ими для достижения своих целей; причины роста вероятности стать объектом поглощения) / Алексей Болвачев, доцент РЭА им. Г.В. Плеханова, канд. экон. наук, с.56
Общее собрание акционеров. Возможности проведения в условиях судебных запретов (В акционерной практике в последнее время широкое распространение получили разного рода судебные запреты, связанные с проведением общих собраний акционеров. В статье рассмотрены вопросы проведения общего собрания акционеров при наличии запрета суда на его проведение, а также вопросы определения кворума общего собрания при наличии запрета на голосование контрольным пакетом акций) / Владимир Ключко, канд. экон. наук, МГТУ им. Н.Э. Баумана; Дмитрий Барановский, ООО "Международная группа "Сигма"", с.62
Как организовать Атакующий бизнес (Блестящих и разноцветных инструментов менеджмента - множество. Вот только с чего начать? И куда же в этой груде бизнес-витаминов и суперлекарств от всех болезней девался сам бизнес? А может, есть смысл сбросить всю эту рекламную кучу в корзину и заняться-таки самим делом, самим бизнесом? Возможно, ответ в том, что в первую очередь ваш бизнес и менеджмент нужно сделать Атакующим) / Сергей Кучинский, консультант Synergy Makers, с.66
Как любить врага в бизнесе? Конструктивный и деструктивный конфликты (Конфликты в бизнесе - это, как правило, межличностные "стычки", происходящих между сотрудниками из-за разницы в целях, обозначающихся с момента начала деятельности каждого из них. От того, будет конфликт решен конструктивно или деструктивно, зависит результат успешности бизнеса. Так что для пользы дела полезно внимательно изучить отличие конструктивного решения от деструктивного) / Наталья Петрова, тренер-консультант (www.nataliapetrova.ru), с.70
Чтобы дело было в настоящей форме. Уроки истории (Важная особенность российских текстильных предприятий второй трети XIX в. - совмещение основных вспомогательных производств, сбыта, подразделений по исследованию рынка и социальной сферы. Система управления производством и сбытом основывалась на принципах личного организационного труда хозяев и личной ответственности работников. В формировании принципов и методов управления большую роль играл специфический духовный строй старообрядческого предпринимательства) / Валерий Керов, канд. ист. наук, доцент Российского университета дружбы народов, с.74
Мы за ценой не постоим (Важный вопрос: какой должна быть реклама, чтобы она реально привлекала внимание покупателя и работала на продажу? Предлагаем вашему вниманию мнение в виде открытого письма) / Андрей Демидов, генеральный директор ООО "Инфогруппа "БиСМарк" (г. Калининград), с.78







  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит