Рецепт развития
В одном из первых номеров редакция журнала "Управление компанией" опубликовала статью Дака Джени, эксперта в области change management. Автор авторитетно заявлял: "В наше время вряд ли найдется компания, которой не приходится бороться с трудностями, вызываемыми происходящими переменами". С тех пор журнал постоянно возвращается к теме развития, изменений, введения новшеств, что неудивительно: ведь это один из главных вопросов нашего времени. Денисов Александр, начальник инструментального цеха Черкесского завода резинотехнических изделий, с. 72.
Бизнес-проза
Иррациональная экономика
Продолжение бизнес-саги об опытном консультанте Данове и его ученице Анне. Соловьенко Константин, с. 75.
Стратегия
Изменяемся вместе с клиентом
Чтобы выжить в современной конкурентной борьбе, нужно быть готовым неустанно предлагать потребителю что-то новое. Компания DHL, следуя принципу постоянных инноваций, давно удерживает на рынке лидерские позиции. Как вести бизнес, чтобы он был прибыльным? Интервью с генеральным директором DHL в России Франком Унгерером, с. 4.
Реструктуризация: в поисках идеальных форм
Как выбрать оптимальную структуру для малых и крупных компаний? Какие подходы к ее формированию используются в нынешних условиях? Потапов Сергей, бакалавр Открытого университета Великобритании, тренер "Центра R-менеджмента", заместитель директора литературного агентства "Научная книга", с. 8.
Экологические аспекты в бизнес-системе
Все чаще приходится слышать о протестах "зеленых" против тех или иных проектов, а также о заинтересованности крупных корпораций в защите окружающей среды. Однако в настоящее время и та и другая позиции могут стать инструментом в не самой честной конкурентной борьбе. Сравнительно молодой российский экологический менеджмент должен быть готов к адекватным ответным действиям. Стецюк Александр, ведущий специалист департамента корпоративной политики ОАО "Сахалинэнерго", с. 11.
Методика
К вам пришел налоговый инспектор... Что делать?
В первой части статьи читатель познакомился с различными видами налоговых проверок. Какие из них требуют наибольшего внимания со стороны налогоплательщика? Иванова Ирина, управляющий партнер компании "ЮРИСПРУДЕНЦИЯ ФИНАНСЫ КАДРЫ", налоговый консультант, с. 61.
Управление инновациями
Управление идеями: как организовать процесс
В умах сотрудников любой компании периодически зарождаются рационализаторские идеи, направленные на улучшение работы фирмы. К сожалению, такие идеи часто высказываются в неформальной обстановке и, что называется, "повисают в воздухе". Причина проста: отсутствует механизм донесения рацпредложений до руководителей, принимающих решения. Хомутский Дмитрий, директор по стратегическому развитию Интернет-холдинга Mail.ru, канд. техн. наук, с. 66.
Управление персоналом
Ультиматум: как не допустить войны с собственными сотрудниками
"Если служащий всегда согласен с боссом, он бесполезен для бизнеса", - говорил Э. Хаббард, английский литератор. Если же служащий принципиально не согласен с руководством - он может быть опасным. В попытке отстоять собственные интересы сотрудники порой прибегают к крайним мерам - предъявлению ультиматума. Ражев Сергей, генеральный директор компании Penny Lane Consulting, с. 30.
Притчи о среднем менеджменте
В настоящее время руководители и HR-менеджеры хорошо понимают, что обучение персонала должно быть нацелено на конкретный результат. Однако при традиционном вопросе "Какой тренинг вам нужен?" многие руководители теряются. И в самом деле - какой? Курбатова Наталия, независимый консультант консалтинговой группы "КиТ", Сикачева Ирина, независимый консультант консалтинговой группы "КиТ", с.34.
Управление структурированным интервью
Интервью (от англ. Interview - междувзглядье) - это прояснение, уточнение взаимных взглядов, выяснение точек зрения, обмен мнениями. Интервью с соискателем проводится с целью максимально полной оценки кандидата - иными словами, вы должны оценить все или почти все, если умеете! Как построить интервью с соискателем, чтобы получить объективную и точную оценку кандидата на должность? Вязигин Александр, бизнес-тренер компании "Мартекс", с. 38.
Маркетинг
Ломая стереотипы
Еще три года назад региональные директора компании "Росгосстрах" с трудом верили, что объем сборов страховой премии в ближайшее время можно увеличить вдвое. Результат превысил ожидания: сборы компании выросли почти в 12 раз. Во многом благодаря тщательно продуманной и нестандартной маркетинговой стратегии. Интервью с вице-президентом Группы компаний "Росгосстрах" Рафаелом Минасбекяном, с.14.
Портрет современного потребителя
Долгое время считалось, что главный способ успешного развития бизнеса - увеличение товарного ассортимента и поддержание более низкой, чем у конкурентов, цены. В основу бизнес-планов принято по максимуму закладывать финансовые показатели, уделяя лишь незначительное внимание людским ресурсам. Шаповалов Дмитрий, бизнес-тренер, с. 18.
Инструмент современного бизнеса
Есть ли в России бренды? Являются ли популярные отечественные марки J7, "Коркунов", "Русский стандарт" брендами или нет? Что вообще представляют собой бренды и как их создать? Эти вопросы волнуют многих отечественных производителей. Туманов Сергей, генеральный директор компании Top of Mind, с. 22.
История успеха
Сэндвич с душой
Относительно недавно в России появился уникальный бизнес - сеть магазинов готовой еды "Прайм" - гибрид фаст-фуда и отдела салатов и выпечки. Интервью с генеральным директором сети магазинов готовой еды "Прайм" Димитросом Сомовидисом, с. 25.
Бюджетирование
Контроллинг: история внедрения
В статье рассказывается о практическом опыте успешного внедрения системы контроллинга в мощной производственно-строительной группе. Проект реализовывался в течение двух лет силами сотрудников головной компании без применения аутсорсинга. Бабенкова Тина, бизнес-аналитик Группы IntelCont, Сафаров Александр, руководитель Группы IntelCont, канд. экон. наук, с. 45.
Практика корпоративного управления
Советы директоров предприятий с SOE в России
Продолжение исследования, посвященного деятельности советов директоров российских предприятий с существенной долей государственного участия. В статье подробно описываются функции совета директоров, сфера его ответственности, а также слабые стороны данного органа. Туткевич Владимир, эксперт Ассоциации Независимых Директоров (АНД), Филатов Александр, исполнительный директор АНД, Черкаев Дмитрий, руководитель Исследовательского центра АНД, канд. юрид. наук, доцент ГУ-ВШЭ, с. 50.
Эволюционный путь развития
Сейчас много пишут и говорят о корпоративном управлении. Что это - дань моде или жизненная необходимость? История внедрения принципов корпоративного управления в ОАО "Арнест", крупнейшем аэрозольном предприятии России, свидетельствует о том, что, эволюционируя, компания пришла к выводу: для нормального ведения бизнеса корпоративное управление необходимо. Гурьянов Владимир, вице-президент по корпоративному управлению, член совета директоров ОАО "Арнест", канд. экон. наук, с. 58.
Обсуждаем проблему
МВА - ступенька в карьерной лестнице?
Нужны ли работодателям выпускники MBA? Нужно ли MBA России? Именно этим вопросам была посвящена конференция "HR и MBA: стратегический альянс?", проходившая в Высшей Школе Международного Бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. С. 42
2005 - Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" №8 (51) / 2005 (август)