Партнеры


Цивилизация - это
стадия развития
общества, на которой
ничего нельзя сделать без
финансирования.

Из книги Э.Маккензи "14 000 фраз..."


Личный кабинет



i=1969
Статистика




Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" №12(19)/2002 (декабрь)

Текстиль России - надежда на интеграцию? (В данном подразделе вы сможете узнать о том, как крупный вертикально интегрированный холдинг строит Альянс "Русский Текстиль", а также о том, с какими проблемами сбыта сталкивается сравнительно небольшая компания "Гамма") / Подготовлено по материалам Interactive Recearch Group, с.4
Грамотный "захват" рынка / (Интервью с президентом Альянса "Русский Текстиль" Константином Волковым, с.6
Сбыт: вчера, сегодня, завтра: /(Интервью с Александром Репманом, начальником маркетинга и сбыта ОАО "Гамма" - ведущим производителем носков и чулок в России) / с.9
Быт не забыт: организация химчистки-прачечной / Катерина Чинарова, с.11
Внешний инвестор - это абсолютно приемлемый инструмент развития (Какие проблемы возникают с приходом инвестора? Действительно ли внешние инвестиции означают потерю власти? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете, прочитав данный материал) / Интервью с президентом Группы компаний TopS Business Integrator Феликсом Гликманом, с.18
Покой им только снится (Каждая успешно развивающаяся компания рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда наступает долгожданная стабильность и бесконечный шторм превращается в спокойное и размеренное плавание. Наступает самое время сменить паруса и задуматься о следующей буре) / Глеб Горячев, председатель совета директоров группы компаний "Ангел", с.21
Новый подход к реструктуризации предприятий (Настоящая статья кратко описывает методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий) / Дмитрий Хлебников, старший консультант BKG Profit Technology, с.24
Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard (Публикация посвящена вопросам построения компании, ориентированной на стратегию, и тому, к каким изменениям в структуре предприятия в привычных инструментах управления это может привести. Методология Balanced Scorecard - наиболее эффективная на сегодняшний день методика внедрения стратегического управления) / Алексей Целых, бизнес-аналитик компании "КОРУС Консалтинг", с.32
Моделирование бизнеса (Процессный подход к организации управления бизнесом сегодня является одним из реальных способов улучшения показателей предприятия, повышения его конкурентоспособности и снижения издержек) / Мария Каменнова, генеральный директор компании "Логика бизнеса"; Александр Громов, директор по развитию компании "Логика бизнеса, с.38
Матрица для изменений бизнес-процессов (Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг приобретает сегодня все больше сторонников. Актуальной задачей становится разработка типовых и эффективных моделей, методик и процедур, обеспечивающих качественную работу компании) / Вячеслав Кондратьев, генеральный директор группы компаний "БИГ", доктор техн. наук, с.41
Персональный менеджмент. Как авиакомпания "Волга-Днепр" работает с персоналом / Юлия Сушкова, директор по персоналу Группы компаний "Волга - Днепр", с.45
"Мозаика" команды, или Как распутывать клубки (В статье рассматриваются самые разнообразные аспекты формирования команды профессионалов) / Евгения Шамис, канд. филол., наук, директор по персоналу "Креатив-студия ПРЕСТО", с.49
Без права на оишбку (Сегодня должность главного бухгалтера в компании является, пожалуй, одной из наиболее важных / Интервью с главным бухгалтером компании "Гута-Страхование" Ольгой Белогорской, с.53
Up & Down: "американские горки" ценообразования. Классификация тактических приемов (Правильно установленный уровень цены определяет степень жизнеспособности компании - уровень ее рентабельности и финансовой устойчивости) / Олеся Крючкова, Начальник аналитического отдела ЗАО "Урал-Контейнер", аспирантка Института экономики УрО РАН (Екатеринбург); Евгений Попов, заместитель директора Института экономики УрО РАН (Екатеринбург), профессор, доктор экон. наук, доктор физ.-мат. наук, с.55
Россия и система менеджмента качества: ожидание грома? (Является ли менеджмент качества бесполезным на российской почве или это результат его недооцененности российскими руководителями? ) / Евгений Вахрамеев, эксперт отдела корпоративного консалтинга ИФК "Метрополь", с.63
Консалтинг в области внедрения управленческих информационных систем / Мартин Подградский, директор отдела бизнес-консалтинга компании Ernst & Young, с.66
Призрачная прозрачность или управляемая стоимость бизнеса? (Прозрачность в первую очередь помогает определить рыночную стоимость компании, ее публичную оценку рынком. Причем не только потенциальным покупателем или конкурентом, но и финансовым аналитиком) / Борис Мошкович, генеральный директор ЗАО "АБМ Партнер", с.69
Секрет гармоничного бизнеса / Татьяна Маленко, генеральный директор консалтинговой компании "Руны", входящей в состав Ассоциации "Золотое сечение", с.73
Кластерные структуры и круговая порука (Независимо от того, в какой сфере действуют кластерные структуры, им присущ общий подход к решению задач) / Александр Прохоров, канд. экон. наук, доцент кафедры управления Ярославского государственного университета, с.76






  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит