Успешное
предпринимательство
требует двух совершенно
различных качеств:
скрупулезности и
энтузиазма.

Джон Стюарт Милль




Личный кабинет





i=505
Статистика






Проникающая гидроизоляция и герметизация здесь
Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" №0(01)/2001 (пилотном)
В чем проблема управления? /Опрос руководителей консультационных фирм и предприятий реального сектора: президент "Группы ЦентрИнвест", директор "А.Т.Карни", консультант "Morgan Hunt", партнер "Делойт и Туш СНГ", генеральный директор "Юникон/МС", генеральный директор ООО "Росэкспертиза", президент ОАО "Красный Октябрь", председатель совета директоров компании "Северная нефть", президент MARS LLC Russia, генеральный директор компании "ЭФКО" (торговая марка "Свобода"), генеральный директор "Глория Джинс", генеральный директор объединения "Диана" (сеть химчисток-прачечных), президент ЗАО "УК ОРМЕТО-ЮУМЗ", с.4
Стоимость компании - это конкурентное преимущество, допинг роста /интервью, А. Карачинский, президент компании IBS, с.8
Есть ли жизнь на Марсе? О жизни менеджеров в России /интервью, С. Воробьев, Управляющий Партнер компании Ward Howell International, с.13
Ничего особенного. Грустный день одного директора /А. Осиновский, директор по проектам консалтинговой фирмы "Квалитет" (г.Санкт-Петербург), с.17 ("бизнес-проза": приводится отрывок из книги, в котором рассказывается о механизме перехвата власти на предприятии в течение одного дня)
Стратегическое планирование: время пришло? / Р. Хромов, с.23
Как найти свою стратегию? (Анализ некоторых тенденций в области стратегического менеджмента) /А. Идрисов, президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, с.25
Управленческий учет своими силами /интервью, А. Любавин, руководитель службы контроллинга АО "Техснабэкспорт", с.28
Автоматизация анализа безубыточности /А. Кузнецов, методист-преподаватель Учебного центра компании "Про-Инвест-ИТ", с.33
E-Triage. Как определить потенциал компании в области электронной коммерции? (И как добиться успеха во внедрении элементов электронной коммерции на предприятии) /С.Х. Ганби, старший вице-президент The Boston Consulting Group в Вашингтоне, Ш.Аккерманн, вице-президент Московского офиса, Соня Копп, консультант The Boston Consulting Group, с.38
"Аэрофлот" - первый рейтинг корпоративного управления /интервью , Ю. Кочетыгова, директор Службы рейтинга и оценки корпоративного управления Standard & Poor's, Д. Амунц, заместитель генерального директора по стратегическому и корпоративному развитию ОАО "Аэрофлот-Российские авиалинии", с.41
Структура и практика работы совета директоров и руководства (Из отчета о рейтинге корпоративного управления ОАО "Аэрофлот-Российские авиалинии"), с.43
"Арест" собрания акционеров /И. Лысихин, генеральный директор специализированной юридической фирмы "Фондовый рынок и корпоративное право", с.52
Технология антикризисного управления (в статье рассматриваются возможные варианты и стадии процесса оздоровления предприятия с учетом федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)") /М. Гончаров, генеральный директор ЗАО "Корпорация антикризисного управления", Г.Лемзяков, финансовый директор, с.56
Зачем предприятию услуги оценщиков? (При поиске путей максимизации прибыли и увеличения стоимости бизнеса используются различные рыночные инструменты, одним из которых является независимая оценка собственности) /А. Асташев, исполнительный директор ЗАО "БФ-Оценка", группа консультационных компаний "Бона Фиде Финанс", с.60
Как выбрать юридическую фирму? /А. Рушманова, генеральный директор юридической фирмы Whales Legal, с.62
Комментарий к статье "Как выбрать юридическую фирму?" /С. Трещев, юрист компании "Маклауд Диксон" (Macleod Dixon), с.65
Грамотная проработка проекта - залог успеха в привлечении инвесторов (на примере ОАО "Пекарь" и ОАО "Покровский стекольный завод") /Интервью, И. Малышева, генеральный директор компании "АВК", с.66
"А Иванов против!" (Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях компаний)
/ Т. Андреева, консультант исследовательско-консультационной фирмы "Альт", с.70
Мелочи, которые много значат: (Чтобы помочь предприятиям выжить в условиях чрезвычайно быстрых изменений, специалисты разработали инструменты, один из которых - управление по слабым сигналам) /В. Токарев, руководитель консультационного центра менеджемента MC&MA, г.Нижний Новгород, с.74
Счастье - это когда тебя понимают: (Многие проблемы обусловлены разночтениями в толковании приказов между постановщиком задачи (менеджером) и исполнителем. В статье рассматриваются методы контекстного управления) /Д. Приказчиков, директор департамента консультирования БКГ, с.78

       Версия для печати
      Комментарии: (0)   Рейтинг:

      Галтовка купить, изделия - готовые и на заказ. Доставка по России, галтовка барабанная.
      




  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит




Конференции


Краснодарский управленческий форум "Управление компанией на конкурентном рынке"



Межрегиональная конференция "Конкурентноспособность России. Региональный аспект". г.Чебоксары



Челябинский управленческий форум "Управление компанией на конкурентном рынке: эффективность, инновации, инвестиции"