Партнеры

Ничто никогда не
строится в срок и в
пределах сметы.

Закон Хеопса

i=1087

Обучение персонала, гарантирующее результат. Метод №2

Здравствуйте, дорогие друзья.

Как и обещал, продолжаю серию публикаций на тему обучение персонала. Сегодня я бы хотел показать еще один игровой тренинг, который Вы можете с неоспоримым успехом применять в своей практике.

Помимо того, что данный тренинг направлен на развитие групповой сплоченности, он еще поможет Вам практически со стопроцентной вероятностью определить лидера в коллективе. Сейчас постараюсь подробно описать сценарий игры.

Располагаете всех участников тренинга в один тесный круг и запутываете их руки таким образом, чтобы получилась самая настоящая путаница. Здесь уже, как говорится, можете давать волю своей фантазии. Запутывайте как можно сложнее.

Задача участников тренинга состоит в том, чтобы освободиться из сложившейся ситуации, не распуская при этом рук.. Не бойтесь создавать безвыходные положения, потому что, как показала практика проведения подобных упражнений «безвыходных положений» практически не бывает.

Я несколько раз проводил данный тренинг в своей практике, и почти всегда его участникам удавалось выпутаться и вновь образовать круг такой же, как и был вначале.

Один раз даже был курьезный случай, когда мне показалось, что я запутал игроков наисложнейшим способом, но на самом деле они освободились буквально за несколько секунд. Поэтому не бойтесь, что Вы слишком сильно запутали участников.
Обучение Тренеров По Продукту: Актуальные Вопросы /«Таинственный покупатель» в продажах не массового спроса как метод аудита уровня обслуживания продавцов-консультантов /Мотивация персонала /Мотивация Персонала /Как Организовать Службу Персонала /Мотивация персонала и эмоциональная компетентность /Мотивация персонала: обратная связь /Коучинг как средство развития персонала /О пользе отчетов в обучении персонала /Выявление Потребности В Обучении Персонала / Обучение персонала, гарантирующее результат. Метод №2 - Статьи

Средняя оценка участников (от 1 до 10) : 0   
Проголосовавших: 0
Комментарии отсутствуют



  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит

Стратегический перекресток