Партнеры


Успешное
предпринимательство
требует двух совершенно
различных качеств:
скрупулезности и
энтузиазма.

Джон Стюарт Милль


Личный кабинет



i=190
Статистика




гранфест гранитные мойки гранфест продажа

Создание Инновационной Компании

В условиях кризиса многие люди ищут надежные инструменты для инвестирования своих денежных средств. Идет поиск нового бизнеса, оптимизации бизнеса и т.д. Как создать инновационную компанию, которая могла бы не только заработать деньги, но и обеспечить стабильное и продолжительное развитие бизнеса. Для создания инновационной компании необходимо проанализировать структуру компании, найти финансирование для компании и начинать работу. Инновационная компания требует тщательного подхода к созданию и удержанию интеллектуальных ресурсов. Изначально нужно продумать, каким образом сократить текучесть кадров будущей компании, способы мотивирования персонала. Далее обратиться к созданию самого интеллектуального капитала. Набор персонала начинается с подписания договора о неразглашении коммерческой тайны и передачи всех авторских прав на созданную продукцию при осуществлении рабочей деятельности, а также на право первенства пользования на созданные продукты не относящиеся к служебной деятельности и выполненные без задания руководителя, этот момент в дальнейшем обезопасит организацию от судебных притязательств на обладание авторским правом на идеи созданные вашими сотрудниками. Дальнейшим шагом будет создание портфеля интеллектуальной собственности, в который войдет вся интеллектуальная собственность организации – это и торговый знак, логотип, базы данных, коммерческая тайна, ноу хау, изобретения и так далее. Созданный портфель интеллектуальной собственности позволит вам во-первых управлять интеллектуальной собственностью организации, выстраивать стратегию развития интеллектуальной собственности организации, а во-вторых, повысит привлекательность компании в глазах не только клиентов (обладание патентами на изобретения повышают привлекательность товара для клиента), но также повысит статус и авторитет компании в глазах будущего инвестора, который обязательно понадобится при дальнейшем развитии инновационной компании. Созданные интеллектуальные ресурсы превращаются в нематериальные активы организации. Далее инновационная компания должна создать следующий портфель – портфель инновационных проектов. Работа с портфелем инновационных проектов, поддержанная целым рядом патентов, которые при возникновении споров с конкурентами, возможно будет обменять путем передачи лицензий на право пользование технологиями, происходит более плодотворно, за счет применения технологий управления проектами. Далее инновационной организации нужно создать процесс мониторинга новых разработок в сфере бизнеса, затрагивающего ее интересы. Для создания системы такого мониторинга не обязательно использовать собственные ресурсы, мониторинг и поиск новых возможностей можно отдать в работу информационным агентам, которые будут предоставлять вся необходимую новейшую информацию для выбора новых направлений развития организации. И так, персонал мы набрали, интеллектуальные ресурсы зарегистрировали, мониторинг и поиск обеспечили, далее для успеха нашей компании требуется маркетинг, без успешных продаж на рынке никуда не денешься. Как мы с вами разобрали структуру инновационной компании, требуется абсолютно новый подход к самой структуре взаимодействия, если раньше завод работал, а как сбывать продукцию и сколько ее производить не особенно просчитывал, то сейчас в инновационных компаниях работа НИОКР, менеджмента, маркетинга и юристов идет не то, чтобы в параллельном направлении, но и даже в одном проекте взаимодействуют одновременно при создании нового продукта, инновационного продукта, который еще только в возникшей идеи требует маркетинговых исследований будущего рынка, будущей защиты возможных прав на обладание интеллектуальной собственностью, юридического сопровождения, а также квалифицированного менеджмента, управляющего проектом. Создание инновационной компании не под силу мелкому бизнесу даже при государственной поддержке финансирования.







  Станьте нашим автором





Виды и признаки служебных совещаний

СМК: Недуги внедрения и функциони...

Особенности подбора персонала в о...

Корпоративная культура

Десять раз отмерь, один раз струк...

Дьяволята организационных структур

Одноразовый управленец

Право на судебную защиту – миф ил...

Константы и переменные

Аудит не повредит