Перечень статей, опубликованных в журнале "Управление компанией" №1(08)/2002 (январь)

Меняются стили управления, системы мотивации и контроля, концепции продаж: Каким надо быть, чтобы стать успешным? / В Мельников, президент компании "Глория Джинс"; Е. Коликов, генеральный директор компании "ФАН"; С. Боев, президент "ДельтаБанка"; С. Романова, генеральный директор аудиторской компании "Пачоли", с.4
Задача для собственника - "дожать" последние 20%! (Всем интересно, в чем "секрет" той или иной известной фирмы. Секретов не обещаем, но новое видение того, как может быть устроен ваш бизнес, гарантируем) / интервью с Р. Тарико, группа компаний "Руст", с.8
Современные злоумышленники уже не крадут гайки на железной дороге (что влияет на возможность работать и зарабатывать в нашей стране?) / интервью с научным редактором журнала "Эксперт", членом "Клуба 2015" А. Приваловым, с.14
Российские компании стремятся повысить уровень капитализации (Все большее количество наших компаний хотят работать "по правилам". Почему?) / интервью с генеральным директором компании "Ренессанс Капитал" И. Сагиряном, с.18
Как устроено управление IBM в России (о стратегическом и тактическом управлении компанией) / интервью с генеральным директором IBM Восточная Европа / Азия П. Диневым, с.21
Управление экономическими проектами на просторах России / С.Цымбал, директор консалтинговой компании "Эндели Лимитед", А. Кабицын, заместитель директора, с.26
Нестандартный промоушн. Старые идеи в новом обрамлении (Продвижение ваших товаров нередко требует изрядной изобретательности. Некоторые примеры такого маркетинга. Основная мысль: "последняя стадия адаптации продукта к рынку - это адаптация рынка к продукту") / Е. Чинарова, с.30
Специфика управления жилищно-коммунальным хозяйством на основе маркетинга / Ю.Гнездова, экономист, МП Дормостстрой №2, с.35
Совет директоров АО. Как планировать работу? (Совет директоров - что это на вашем предприятии? Еще одна бюрократическая структура, затягивающая важные решения и мешающая "грамотно" распорядиться имуществом или реальный орган стратегического управления?) / Ю. Долганов, первый заместитель генерального директора, председатель совета директоров АООТ "Невский завод", Санкт-Петербург; В. Королев, ревизор АООТ "Невский завод", генеральный директор ООО "Включенное консультирование", консультант по корпоративному управлению, с.37
Трансфертное ценообразование: возможности и угрозы (Трансфертное ценообразование - звучит красиво. На самом деле - современный аналог хозрасчета. Применять метод необходимо осторожно и не везде. Но если это вам действительно подходит, результат не заставит себя ждать). / А. Волков, руководитель департамента финансового консультирования, с.41
Создание бизнес-сайта компании (продолжение) / И. Косяков, автор проекта Business-Site.ru, с.45
Вскрытие проблем вместо решения текущих задач (Внедрение информационной ERP - системы - всегда вызов для предприятия. Особенно если есть недовольные и противодействующие. Реальная история реального предприятия - "Чусовского металлургического завода") / Д. Пимкин, Издательский дом "РЦБ", с.50
ERP II - новые возможности для среднего рынка / И. Ежков, консультант центра решений Navision компании IBS, с.53
Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы / Ю. Ганус, консультант по организационному развитию, с.56
Октава успеха. Семь перспективных направлений развития бизнеса / А. Масалович, президент консорциума "Инфорус", руководитель фирмы "Тора-центр", оснастившей аналитические отделы более 700 компаний и банков, с.62
Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций (статья размещена в рубрике "Слияния и поглощения") / О. Хмыз, кондидат экономических наук, доцент МГИМО, с.65
Нормативный метод учета заготовления материальных оборотных средств на промышленном предприятии (предложенный вариант учетной политики позволяет на практике осуществлять грамотный план-факт-анализ исполнения бюджета закупок) / К. Щиборщ, с.72